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省国贸集团群众路线教育实践活动整改事项落实情况通报表

2014-02-19
 

                              省国贸集团教育实践活动整改事项落实情况通报表

整改项目

整改内容

整改措施及进度

关爱职工

建立关爱职工机制

集团两级企业始终将关心职工作为践行群众路线的重要内容,着力改善职工的工作环境和生活条件,2013年集团出台了《密切联系群众,构建和谐幸福企业的若干意见》,并要求各单位每年为职工承诺办12件实事。去年高温期间,集团和成员公司分别为奋战一线工作的员工发放防暑降温冷饮和物品18.23万元;春节期间集团和成员公司走访慰问了困难职工,集团下发经济补助7.55万元,成员公司合计下发经济补助39.5万元。集团各成员公司认真落实《若干意见》,努力解决职工最关心、最迫切需要解决的问题,大多数企业拿出了具体举措,实实在在为职工办了几件实事。

深入联系基层

完善集团“领导接待日”、联系业务骨干制度

2013年集团领导与基层有关人员谈心交流47人次,与业务骨干沟通谈心53人次。2014年集团在OA办公系统公布了领导接待日具体安排,每月一次安排1名集团领导面对面接待来访职工群众。已调整充实集团领导班子成员联系业务骨干的对象,要求一年内与联系对象沟通谈心不少于两次。

建立领导人员下基层课题调研制度

2013年集团领导班子成员带队深入成员公司,围绕转型升级、年度经营目标任务的完成逐家走访,了解情况,提出要求,做到教育实践活动和经营工作“两不误、两促进”。2014年要求下基层次数在前一年的基础上增加10%,目前集团已初步排出一批涉及企业改革发展的重大课题,由集团班子成员根据工作分工,落实责任,具体开展调研工作,拿出详实的课题报告及解决问题的办法。

强化督办

建立重大事项督办制度

2013集团已建立董事会、党委会、经营班子重大决策和省委、省国资委领导、集团领导的重要批示的督办制度,在集团OA办公系统上开辟了督办专栏,全年共督办各项工作50件,加快了督办事项的推进。2014年将进一步强化督办工作的效率和效果,对完成进度情况进行实时督办。

强化风险管理

加强风险防范

2013年,集团尽力协助有关公司做好风险案件的后续处理工作,出台了《合同操作指引》等三项风控制度,2014年,要对一些反复发生的重大风险事项,提出有针对性和实效性的防范措施。

五矿改制

妥善处理好省五矿

公司改制问题

2013年集团2次召开书记办公会议,专题研究五矿公司改制重组和资产处置,推进了新五矿公司的成立和运行;老五矿公司相关债权债务已基本查清,拟提出一揽子解决方案。

增强服务意识

强化集团总部战略服务和管控功能

集团本部正在研究进一步简政放权,减少和简化事务性、常规性及一般性的审批工作,制定下发了《关于提升投资管理工作的若干意见》,受到基层的好评。

加强学习

提升集团党委中心组学习的质量和效果

按照建设学习型组织要求,加强内部培训工作,提高培训质量,营造良好的学习氛围。2014年度已安排集团党委理论学习中心组4次集中学习计划,突出政治理论学习和管理知识学习并重,特别是结合集团三大业务板块,安排金融业务知识的学习。

加强调研

建立重大问题

集中研讨机制

按照省领导“提质、增效、升级”的要求,专题研究了集团2014年工作思路、改革发展的重点工作,2014年将到成员公司去、到一线去对三大板块协同发展、有效投资、产权链管理等问题分片调研;同时,通过设立“常设专家顾问”和“咨询类专家顾问”,提升决策的科学性。

集思广益

开展大讨论活动

围绕“管理提升、转型发展”开展了专题大讨论,集团分别召开了领导班子、成员公司、总部职能部门等不同层面的讨论与务虚会。同时,通过倾听一线员工的声音,集思广益,利用OA办公系统发布了部分讨论交流材料,供员工在线讨论学习。

大体检

落实整改措施

集团根据省国资委外派监事会“体检报告”指出的问题已研究制定了整改措施,目前,正组织整改方案的逐项落实;同时,集团对每家成员公司也下发了“体检报告”,要求各成员公司对“体检报告”指出的问题抓好整改工作。

完善领导人员管理

完善企业领导人员

管理机制

《中层领导人员管理制度》、《集团干部交流锻炼制度》等办法已拟定,目前正在进一步修改完善,近期上会研究通过后正式发文实施。

加强“三公经费”管理

修订和完善“三公经费”管理办法

集团按照《浙江省国有企业负责人职务消费管理暂行办法》,进一步完善集团领导人员职务消费管理制度,重新修订《集团总部费用管理的规定(试行)》,待进一步修改完善后出台;规范公务用车的购置与使用,严格按照规定的购置标准执行,加强车辆运行费用控制,严禁公车私用。

加强预算管理,严控“三公经费”支出

按照“厉行节约、反对浪费”的要求,集团在编制2014年预算时,严格控制“三公经费”的支出,预算执行中定期对费用发生情况进行反馈,争取比去年继续下降。

建立“三公经费”

内审监督机制

今年集团审计部、纪检监察室将对集团“三公经费”预算执行情况进行审计监督,及时纠正不规范的费用支出,提出加强“三公经费”管理的措施。