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互联网+吹响集结号 —集团召开互联网+战略业务行动计划报告会

2015-11-18
 

 

11月12日下午,集团在19楼会议室召开互联网+战略业务行动计划报告会。集团陈敏总裁、黄道领副总裁、各成员公司主要领导、商贸流通部、金融产业部、人力资源部以及来自集团远航计划研修班的50名学员参加会议。

集团互联网+战略业务研修班开办于6月中旬,历时四个月。研修班分为课程学习、主题研讨、考察交流、行动计划四个阶段,其中行动计划是指在前三阶段学习研讨的基础上,请参训学员以公司为单位,结合研修班学习心得体会,召开内部研讨会,拟定具体举措,提交公司行动计划。此次报告会就是第四阶段的总结评估会。

在报告会上,东方股份、浙江土畜、浙江粮油、浙江化工、浙江医保、大地期货、中韩人寿、浙商资产八家单位做主题报告。参会人员根据主题报告以及各成员公司的行动计划书进行现场评分。

在听取了各成员公司的行动计划之后,集团商贸流通部总经理颜雷翔首先谈了三点体会:第一,研修班的培训形式新颖、内容务实、成果丰硕、成效明显,从发言中感受到了大家对互联网+的思考和探索。第二,对互联网+的认识有两点。当前传统外贸业务发展受阻,发展后劲乏力,倒逼我们转型;电子商务是转型升级的途径之一,不是全部。第三,如何应对挑战?集团层面如何布局?这些应提上议事日程。

集团党委委员、人力资源部总经理郑顺民在回顾了远航计划项目的整个历程以后,指出各学员在研修班学习中,学思结合,学工结合,训前带着问题思考,训中结合课程研讨,训后制订行动计划,取得了丰硕的成果,16篇行动计划和52篇心得体会体现了大家的学习成果。各家公司边行动,边学习,取得了初步的成效。

在报告会上,黄道领副总裁指出,此次人力资源部举办的远航培训项目意义很大,很及时,听了大家的发言,有两点体会。

第一,正确理解互联网+。首先,认清形势。互联网+正以迅雷不及掩耳之势贯穿在我们工作和生活中的方方面面,这是大势所趋,我们必须思考和实践;其次,抓住本质。互联网+是以信息通信技术为支撑,深刻改变着各行业特别是第三产业的营销模式、管理模式、商业模式和交易方式,但是不能改变行业的本质属性;再次,把握特征。互联网+有四个特征:便捷高效、开放共享、资源配置市场化、创新深层次化。

第二,主动拥抱互联网+。首先,理清思路。我们要谋划好能做什么,想做什么,应当做什么?究竟是做平台卖服务,还是做工具卖产品?其次,大胆尝试。互联网+是一项新生事物,充满着不确定性。需要我们舍得投入,允许失败。再次,上下协同。互联网+是整个公司转型升级的战略性举措,要求我们从政策支持、资金支持、考核导向、人才使用方面通盘考虑,长远谋划。这样才能举集团之力,集众家之智,共同探索转型升级之路。

聆听了整个报告会之后,陈敏总裁首先提出了三点感受。第一,提高了认识。大家通过学习,充分提高了互联网+的认识,我们应当顺应形势,谋求发展。第二,加深了理解。在学习过程中,各成员公司共享了互联网+的信息和成果。融易通、畅购天下和中非经贸港均是这方面的大胆探索。第三,做了深入思考。在学习的过程中,大家结合实践,对如何利用互联网+,如何发展企业做了深入思考,制订了16项行动计划,增加了发展的动力。

接着,陈敏总裁提出了三点要求。第一,充分发挥国贸的品牌效应。商贸流通和金融服务,我们在省属企业中都是第一块牌子。如何发挥集聚效应,建立集团的集成服务平台?如何利用国家跨境电商综合试验区这个牌子和政策?这些都需要我们大胆的探索、尝试和行动,希望大家能够深入思考。第二,充分发挥国贸的集聚效应。目前,集团已经建成中非经贸港、畅购天下、融易通等电子商务或跨境电商平台。如何利用好这些平台,利用好配套的出口退税政策等,需要大家达成共识,形成合力。再次,充分发挥国贸的政策效应。集团目前正在紧锣密鼓的制订扶持电子商务政策,希望大家能够认真学习,用好政策,大力培育电子商务,实现思想认识和行动实践的双收获,共同谋划集团和成员公司的十三五规划。

在报告会的最后,集团党委委员、人力资源部总经理郑顺民总结说,集团今天的会议既是研修班的总结交流会,更是互联网+转型的集结号和冲锋号。各成员公司在转型升级的重任面前,责无旁贷。希望各位学员把此次研修班学习到的互联网+的思维贯穿到工作中,积极投身到谋划和落实十三五规划的工作中去。

(吴东晓)