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葛慧君副省长在省国贸集团调研时的讲话

2008-05-01
 

  省国贸集团于今年1月31日正式成立,今天正好满3个月。在这个时间与省政府办公厅、省国资委的同志一起到集团调研,主要目的是了解集团组建以来的情况,和大家一起研究集团今后发展的方向。
  合并重组中大、荣大、东方三家集团,成立省国贸集团是省委省政府做出的一项重要决策,对于我省培育大企业集团、发展壮大国有经济具有战略意义。在过去一年里,原三家集团领导班子认真贯彻省委省政府决策,合力推进合并重组工作,妥善处理合并重组与职工稳定、生产经营的关系,做到了思想不乱、经营不断、改革不停,生产经营平稳增长。特别是在中大股份国有股权划转的问题上,集团领导班子从大局出发,做了大量细致有效的思想工作,确保了中大股份国有股权划转顺利进行。在合并重组工作中,大家都付出了艰苦的努力,工作富有成效,为省国贸集团今后的发展奠定了良好基础。借此机会,我代表省委省政府表示衷心的感谢!
  当前,省国贸集团处于比较特殊的发展时期,一方面,国内外贸易形势发生深刻变化,亟需加快转型升级;另一方面,作为一家老企业新集团,亟需加快融合,发挥合并重组后的整体效应。在这个大背景下,省国贸集团领导班子成立以后,整个精神面貌很好,大家团结协作,敬业尽责,认真抓好合并重组后续各项工作,努力保持生产经营平稳发展。在今年全国外贸形势不利的情况下,集团积极巩固原有优势,调整业务结构,挖掘国内外市场潜力,使经营规模稳中有升。同时,在全面分析国内外经济形势和企业自身现状的基础上,研究企业发展战略,明确企业发展思路,提出了通过五年左右的努力,力争实现销售收入500亿、利润14亿的目标。形势判断准确,工作思路清晰,奋斗目标振奋人心、切实可行。
  从总体上看,通过集团上下的共同努力,已形成了心齐气顺、合力发展的工作氛围,省国贸集团已经转入新的发展轨道。对集团公司成立3个月来的工作应予充分肯定。
  把省国贸集团培育成为国内一流的现代大企业集团是今后一个时期的奋斗目标。实现这一目标,总的是要以科学发展观为指导,按照“创业富民、创新强省”总战略的要求,融合好企业的各种资源,率先实行转型升级,为全省外贸行业健康发展继续发挥示范和引领作用。重点做好三篇文章:
  一、做好融合发展的文章
  三家集团合并重组,目的是实现“强强联合”、“优势互补”,产生“1+1>2”的放大效应,提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。合并重组成立国贸集团,完成了三家集团国有产权的融合,这一步在大家共同努力下做得很好,但这仅仅是开局,接下来关键是要进一步整合集团现有的各类资源,使老企业能焕发出新的生命力。
  首先,要做到思想融合。原有三家集团发展经历了从小到大的过程,都为浙江的外向型经济发展做出了重要贡献。国贸集团班子成员大多是原三家集团的领导者和创业者,与原企业有着难以割舍的感情。经过合并重组,形成了国贸集团这个新的共同体,成立了新班子,这既是组织的安排、发展的需要、同志们的缘分,也是给了大家一个新的发展平台。大家要把组织的要求变成自己的追求,做到身入心入,形成共同发展的理念。要注重班子的团结协作,互相支持、互相关心、互相补台,提高合作共事的能力,把领导班子打造成一个坚强的领导核心,共同维护好省国贸集团的整体利益。
  其次,要做到文化融合。对一家老企业新集团而言,文化融合是发展的关键性因素。著名管理大师杰克•韦尔奇说过:“资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”这句话非常符合现阶段国贸集团发展的实际。原来的三家集团同为国有企业,是省外经贸厅的老班底,是“兄弟加朋友”的关系,有很多共通之处。但由于各自的发展历程不同,三家集团的企业文化不尽相同。要加大原有优秀企业文化的融合,加快形成新的共同文化理念,培育新国贸精神,形成国贸人的共同规范、共同信仰和共同追求。
第三,要做到事业融合。要把省国贸集团打造成全体国贸人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有形资产、无形资产有效地融合在一起,搭建一个新的创业平台,使大家感到有用武之地,有事业发展的空间,有自己追求的目标。这样才能把大家融合在一起,共同把国贸集团建设好、发展好。
  二、做好提升发展的文章
  省国贸集团的主业是国际贸易,最大的业务优势是外贸,坚持发展主业不动摇,这是做强做大企业的基石。在当前宏观经济形势和市场环境下,加快实现转型升级,提升发展质量,这是做强做大企业的根本出路。
  一是靠转型提升。要转变外贸增长方式,实现从数量增长型向质量增长型转变。在充分发挥比较优势的同时,注重以质取胜,提高对外贸易的质量和效益。这是国家的政策导向,作为一家国有外贸企业,应该在这方面带好头,走在前面。要努力提高外贸产品的附加值,提升国贸品牌的内涵,充分利用现有渠道,积极促进“两低一高”产品贸易。
  二是靠拓展提升。一方面,要积极拓展市场发展空间。在地理空间上,由传统欧美市场向新兴市场拓展;在国际贸易业务上,由偏重出口向进出口平衡拓展。另一方面,在做强做大国际贸易主业的同时,积极拓展产业发展新领域。你们提出今后重点发展贸易、实业、金融三大板块,我认为很好。省国贸集团要发展成为现代大企业集团,离不开新产业板块的支撑。
  三是靠人才提升。企业要拓展新领域,提升发展层次,都离不开专业人才的支撑。特别是作为一家外贸企业,一个人才可能就是一个产品、一个市场。省国贸集团要注重引进、培养人才,营造好聚集人才、培养人才、激发人才创业的浓厚氛围。
  三、做好创新发展的文章
  企业的生命力在于创新,三家集团合并重组本身就是一大创新。省国贸集团要在原有基础上实现新的更大的发展,必须把创新作为发展的主线,不断深化改革,实现体制机制创新,形成企业发展新的活力和竞争优势。
  一是注重管控模式的创新。核心是明确母子公司之间管什么、怎么管的问题。目前集团还存在着管理链条过长、层级过多的问题,既提高运营成本,也增加了运营风险。要在充分论证的基础上,层层推进“瘦身强体”,提高管控水平。要以业务为纽带,探索资源要素的有效整合,实施专业化分工;同时,加强存量资产的处理力度,提高管控效率。
  二是注重资本运行方式的创新。培育大企业集团,离不开资本市场的支持。要加强资本运作,充分利用现有上市公司——浙江东方的平台,提高集团资产证券化的比例。要认真研究IPO、借壳等上市途径,培育和发展新的上市公司。通过上市促进法人治理结构和监督机制的完善,为企业发展注入新的活力,扩大省国贸集团的影响力。
  三是注重管理制度创新。集团在战略管理、财务管理等方面还有很大的提升空间。明确战略目标后,要通过绩效、财务等内控机制,实行精细化管理,提高整体执行力,确保集团健康稳步发展。