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乘风破浪,扬帆远航——集团2016菁英汇训练营拉开帷幕

2016-05-24
 

 

 

 

“一个富有传奇而又神秘色彩的团队游戏,一上来就激励了所有成员的情绪。我们需要沙场点兵般的慨然正气,需要挺进沙漠这般的勇气,需要运筹帷幄的手段,需要笑看风云变化的这般机遇,需要不破楼兰终不还的这般志气……”


FRANK老师的非人力资源经理的人力资源管理课让我从头笑到了尾。平时的工作烦恼一下抛到了九霄云外。真正达到了培训课一箭双雕的最高境界……”


“很高兴加入国贸菁英汇的大家庭,第一堂课已让人感触颇深……”


      5月20-21日,集团2016菁英汇训练营开班仪式在19楼多功能厅拉开帷幕。来自浙江东方、浙江土畜、浙江粮油、浙江纺织、浙江化工、五矿控股、国经公司、东方轻工、浙商资产、浙金信托、浙商保理、汇源投资等12家成员公司的52名中层经理和业务骨干参加了开班仪式和首期课程。

      在正式上课之前,首先邀请了历届菁英汇优秀学员代表孙森伟、杨奇军、毛清萍分享学习体会。三位同学分别从认真听课学习、理论联系实际、积极参加活动、共同建设班级平台、工作实践结合、凝聚团队力量几个方面声情并茂的分享了自己以往参加菁英汇训练营的学习所得和收获体会,引起了学弟学妹的高度关注和热烈反响。

       会上,集团人力资源部总经理任伟海致辞。任总首先对经过各成员公司层层选拔推荐出来的骨干人才参加集团菁英汇训练营表示欢迎和祝贺。接着,任总对菁英汇训练营学员提出了三点建议:

       第一,认真领会,落实贯彻。最近,集团楼晶董事长在调研成员公司时,提出了三个围绕,三个全面提升的工作要求:围绕抓党建,带队伍,全面提升精气神;围绕抓管理,控风险,全面提升资产质量;围绕抓对标,提效益,全面激发创新活力。希望大家认真领会,贯彻落实,增强大局意识、核心意识、政治意识和看齐意识,树立职业理想,自觉融入到企业战略发展的大局中。

       第二,学以致用,深入实践。近期,在对成员公司调研的过程中,楼晶董事长提出要加强战略性和前瞻性研究,希望同学们能够带着问题去思考,去学习,去实践,站在集团发展的大局上,补短板,找差距,促行动,把所学所得与工作实际结合起来,实现学以致用。

      第三,守住底线,不负重托。在座各位都是各个公司经过层层选拔、层层推荐上来了,承载着组织与企业发展的希望。是国贸集团发展的中流砥柱。希望大家能够遵纪守法,坚持职业操守,不负重托,勇挑重担,为集团和成员公司的转型升级、创新发展贡献自己的力量。


      菁英汇训练营自2014年创办,至今已举办三年,是浙江省国贸集团面向业务骨干层面的重点培训项目,旨在为集团和成员公司培养综合素质过硬的经营管理人才。训练营历时八个月,分为拓眼界、知业务、善更新三个模块,综合运用沙盘模拟、拓展训练、行动学习、课堂讲授、案例分享等技术和方法,涵盖宏观经济、外贸转型、跨境电商、经营管理、团队建设、领导力、创新思维、财务管理、人力资源管理等课程,三年累计培养150多名经营管理人才。

      2016菁英汇第一天的课程是《沙漠掘金》,全班分为六组,一起角逐惊险、刺激的探险之旅。第二天的课程为《非人力资源经理的人力资源管理》,从人才的选育用留四纬度开展讲授。邵老师为世界五百强公司人力资源总监,其风趣幽默的讲课风格不时赢得阵阵掌声和笑声。


以下是小伙伴的学习分享(精彩太多,篇幅有限,仅摘录8篇):


1.同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航——东方股份 林翩】

沙漠掘金这门课程给我最深的体会是团队合作:千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。

大家都来自国贸集团并参加菁英汇训练营,说明我们有着相近的价值观和企业文化,团队在人员任务分配上体现了量才适用,每个人都能发挥最大的能量,每一步的推演都凝聚了大家的付出。每走完一步,邹老师都会再次和所有队员确认是否认同组长的决定,所有的队员都是九死而无悔的确认。同样,其他各队也一样,这极大体现了各队队长的领导力和个人魅力。单打独斗像小溪,只能泛起破碎的浪花;团队合作如百川纳海,激发惊涛骇浪!

虽然不从事人力资源工作,FRANK的《非人力资源经理的人力资源管理》给我启发良多:员工的三个维度和三个职业发展通道。通过非常形象的图形解说,通俗易懂,对个人的职业规划提供精准的指导,非常实用,大赞!


2.治大国如烹小鲜,团队管理亦显艺术——浙金信托 邵吉亨】

虽然参加过多次企业内训活动,但经常流于形式,付出时间却往往未能获得期望中的收获,因此这次我确实是抱着试试看的心态报名参加了集团2016年精英汇训练营。没想到,第一天课程却让我有了耳目一新的感觉,特别是邵正江老师《非人力资源经营的人力资源管理》对员工发展需求涉及的三个维度及三个职业发展通道等问题深入浅出的分析,深深启发了我,不由想起多年前我自己亲身经历的一段关于团队管理的往事……

听了邵老师的讲课才发现,其实是我没有很好的把握员工在不同发展过程中需求,未能针对个性给员工提出适合自身发展的维度与职业发展通道。

与以往相比,我现在所带领的团队从管理型转变为业务型,但在日常的管理工作中也会面临各种各样的问题,如何运用有效的人力资源工具也是我现在所面临的选择与挑战。邵老师的课在一定程度上给我日常管理工作提供了有效的启发,正如老子所说的“治大国如烹小鲜”,在团队的管理也能显现艺术。在后续的工作中,我想我能够对课堂上所学的理念与观点进行消化,并结合现实情况做到带好团队,当好班长。


3.不因未知而恐惧,不因胆怯而放弃 ——浙江化工 马岚】

也许是受到了开班仪式上关于强调围绕“抓管理、控风险,全面做实资产质量”开展工作的影响,各组在沙漠掘金课程中纷纷表现出了极强的风险管控意识,不仅无一“阵亡”,还纷纷带回了厚厚的“家底”。我们小组更是史无前例的带回了两顶帐篷,被老师列为“不能物尽其用来换取绩效最大化”的典型。

这个游戏极为真实地反映了我们在日常工作中的思维方式和处事原则,听了邹老师的全盘解读后,我不禁反思自己在平时的风控工作中是否需要进行更多的换位思考,为业务发展与风控寻找一条“物尽其用,提升绩效”的绿色通道。

 “不因未知而恐惧,不因胆怯而放弃”,这是我在沙漠掘金课程中最大的收获。很多业务不能获批是因为审批人对业务背景、交易对手和市场等情况未知而恐惧,不了解具体的业务细节,单从纸质单据中无法获取对做出判断更为有价值的信息,怕承担失职的后果所以放弃。有些业务员开展业务的愿望非常强烈,往往会在提供审批材料时附上非常详细的说明,让审批人在最短时间内清楚业务的来龙去脉,甚至将可能出现的风险及预防措施一并阐述,常常能如愿以偿。我觉得在未知的情况下就做出判断一定是草率的,今后不论业务是否主动提供交易详情,我都有责任将工作做得更细,将未知变为已知,运用合理的风控手段将高风险业务转化为可测可控可承受的业务,加强风险辨识能力,提升风控水平,争取向管理要效益。


4.笑看风云变幻,不破楼兰终不还——东方股份 俞豪】

一个富有传奇而又神秘色彩的团队游戏。上来就激励所有成员的情绪,可谓实实在在的全员总动员了一回。

整个过程且不谈团队协作的重要性,团队目标、团队精神、团队战略、团队分工、以及各个成员的如何把握使得人尽其才。这些主题恐被很多人提及了。给我印象最深刻的是大家的激奋的状态,启示最大的是团队讨论这个环节。

想想平时我们在工作中为了一个主题曾几何时各个献策,博抒已见,曾几何时频繁的交换意见和分析判断在无须激励的场景中,曾几何时即使是各执己见也是相当的和谐,又曾几何时在有限的时间里高度统一的给出一致的决断是那么的干脆。我们在一开始讨论目标的时候每个人都默契了,在选择路线的时候庆幸热烈讨论中综合各种条件的判断做出的选择最终验证是几种选择中最好的。种种关于资源、天气、特殊条件、乃至其他组的战况的信息沟通都是在一种白日化的状态中迅捷的流转着。群情激奋到了几乎都站着,聚首在一起以最明确最省力的方式表达、传达着自己的意思。当结果符合我们的意料,又是幸运的机遇后,我们一起振呼着。这种团结,这种彼此的高效交流,一场下来,相信我们对彼此之间的性情的了解也是深入的,所留下的当然支持多于推托,认可多于疑虑。

此时所发人深省的是,我们在平时工作中需要讨论的工作主题的会议中,如何发扬这种团队精神?如何在需要头脑风暴的时候真正风暴起来?如何也这样直抒已见,最有效的表达每个人的理解,以及确认每个人的反映?我们需要正如沙场点兵般的慨然正气,需要挺进沙漠这般的勇气,需要运筹资源和信息的手段,需要笑看风云变化的这般机遇,需要不破楼兰终不还的这般志气,也实在需要掘金的种种手段。以来让今后工作中的讨论也同样和谐而激烈。


5.妙趣横生,深入浅出——浙江化工 王兵兵】

FRANK老师的非人力资源经理的人力资源管理课让我从头笑到了尾。平时的工作烦恼一下抛到了九霄云外。真正达到了培训课的一箭双雕最高境界。

原本我一直以为人事管理是一门简单的工作,但是听过以后,发现这其实是一份很需要艺术修养的一份工作。本人虽然不是从事HR工作,但也担任着省化工精化部下一个小组的小组长的职务。平日里其实也会被小组里的一些小事所烦恼。FRANK今天的课程给了我好多问题的答案。小组虽然不像公司或部门一样有量化的考核任务,但是我觉的我自己也要给我们小组设定目标,研讨策略,制定计划,最后通过过程管理进行结果考核。然后对组员论功行赏!FRANK有一句话一直在我耳边萦绕。一个人要跟着一个组织,除了钱,领导的魅力也是至关重要的。我不求做到只因为我的魅力让我的组员跟着我,但起码要做到丰富自己的内涵。    

 

6.峰回路转,茅塞顿开——浙江粮油 陈颖】

       通过一天邵老师的精彩课程,不但学到了相关知识,更重要的是一一解开了我自身在团队带领中遇到的种种困惑。1. 80后自主/90后自由。我领略到,不同年龄段的人在成长过程中受到的社会环境和家庭背景不同,所以不能以一成不变的方式去对待。2. 人力资源如何影响业务发展的曲线图,给我敲了一下警钟。我们团队目前就处于人力资源发展步伐跟不上业务的发展,迫切需要加快团队的人力资源发展。3. 企业发展周期与人力资源战略的选择。让我懂得团队在目前的发展阶段,应该选、育、用怎样的人。4. 面试时问什么和怎么问?在短短的面试时间内能有效地考察出应聘人的专业知识掌握度、各方面能力、思维方式和情商等。5. 员工的发展三个维度和三个职业发展通道。我不仅清楚了自己今后的定位,也深刻体会到,今后对我们团队成员的发展应该因人而异,但相通点都是在有激励性和现实性的基础上的。6. 影响员工绩效的三大因素。绩效=能力x意愿x环境。我的理解就是有多少能力,愿意发挥多少能力,有多少空间可供发挥能力。



7.人才团队是企业发展之本——浙商保理 舒锋】

      本次有幸参与集团2016菁英汇训练营,深感名不虚传。尽管个人觉得首期两天的课程由于时间较为紧凑,有些内容老师未能深入讲解,让人不免意犹未尽、略感遗憾,但从同学们争先恐后的学习感言可见,两位老师的授业解惑已显振聋发聩之功,让大家拨云见日、收获满怀。在拜读了各位同学的分享心得,感同身受之外,也浅谈个人两点体会: 一、个人觉得最大收获是对“以人为本”的管理理念有了更为直观和深入的认识。正如邵老师的课程所昭示:企业的经营行为归根结底都是人的行为,企业的愿景使命和战略目标必须依靠人才能实现。因此,我们要经营好企业,必须“以人为本”,抓好人才团队建设,配置好岗位专业人才,发挥好团队协作效能,这可以说是企业发展之本。二、邹老师的沙漠掘金体验课程和邵老师的人力资源管理课程均具极强的实战性和实用性,对我们个人乃至所在公司今后的工作特别是人事管理工作开展有着极大的借鉴和助益作用,尤其对于作为承担着公司人力资源管理职能的综合办公室负责人的我而言,不仅使我对人才团队建设的重要性有了更深刻的认识,更让我对人力资源管理的方式方法有了进一步的理解和提升,在此向两位老师致以诚挚的感谢。下一步,我将牢固树立“以人为本”的管理理念,立足本职结合实际,学以致用、深入实践,积极利用所学得的更为科学有效的人力资源管理手段,协助领导进一步强化公司的人才团队建设,为实现公司健康持续发展提供坚实保障。


8.借苏轼《蝶恋花》解读人力资源管理课程——浙金信托 陈芳】

第一句:花褪残红青杏小。和企业发展的周期一个道理。花开花谢结果,小果子会长成大果子,有一天也会成熟落地。招聘的目标人才和方法要结合企业的不同发展阶段进行调整。

第二句:燕子飞时,绿水人家绕。枝上柳绵吹又少,天涯何处无芳草!这一句,描述环境的变化。正常的人员的更替是难以避免的。我们要用面试十问,从人才的硬条件,包括知识储备,技能,到软实力,比如沟通能力,意愿,和价值观,来筛选和吸引合适的人才(天涯何处无芳草)。对于人才招聘,心态上要保持乐观,战术上要系统严谨,比如招聘十问,多方面深入考察候选人。枝上柳绵吹又少,是因为根基不够扎实,不一定是外面风大。人才被吹走是个结果,很大一个原因在于激励不到位。要留住人才,人才的培养和发展要到位。

第三句:墙外行人,墙里佳人笑。笑渐不闻声渐悄,多情却被无情恼。这一段让我联想到昨天沙盘演习老师的总结和提醒。我们六支队伍各有不同的人才,信息,物资,战略优势,然而,掘金路上没有很好的进行不同团队的同盟和共赢。其实我们团队刚开始有考虑到和其它团队的同框合作,后来却决断不够及时,错过了合作的空间和时间窗口。联想到我们国贸,是个大的集团公司,真正要做到协同合力,资源优化整合,必须从企业文化和战略上统一思想,文化和组织构建上打破成员子公司之间的沟通围墙,心门打开,放下小我,成就大我。不然就和词里面的墙内的佳人与墙外的行人一样,各个子公司没机会互相了解,建立信任和齐心协力的基础。擦肩而过,空留墙外多情郎。所以,感谢集团构建菁英汇这个平台,让我们各个不同成员公司的同仁聚到一起,这不只是友谊的开始,更是互相学习和业务合作进步的开始……

最后总结:东方管理学提倡无为而治,爱兵如子,中国的人情文化强调和员工走心,但也勿忘慈不掌兵。我们要用西方的严谨系统科学的管理方法,东方润物细无声的管理哲学,来共同提高我们的管理能力,努力让员工持续发展提升自我,推动国贸集团成为强大且受人尊敬的国有企业。