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莫畏困难遮望眼 勇立转型最前潮

2017-02-23
 

      “外贸行业自身革命性不够,没有与时俱进,不转型,有一些已经死去,有一些正在走向灭亡的路上,逃不脱宿命。摆在温州公司面前的,只有两条路,要么等死,要么凤凰涅盘”——2月21日,集团总经理孙建华在、纪委书记陆翔一行在温州公司调研,为温州公司转型升级把脉、开方。孙建华总经理寄语温州公司班子成员:莫畏困难遮望眼,勇立转型最前潮。
    温州公司有过昨天的辉煌,曾连续20年被温州市人民政府授予“出口十强”单位,其中11年业务量位居榜首。2010年改制后,瘦体不能强身,业务连年下滑,2015年出现经营风险后遭遇难以逾越的坎。
    听完温州公司的汇报后,孙建华总经理指出,集团的产业构架是“三大板块”,外贸板块不转型没出路,这是共性问题,但转型不是简单的事情,不是一句口号。温州公司目前面临生存危机,在火堆上烤,不动手术不行。业务上大家很努力,利润却很薄;生存环境上,银行已开始停止输血。目前摆在温州公司面前的,只有两条路,要么等死,要么凤凰涅盘。温州公司这么困难,必须明确怎么涅盘,怎么往前走,优势是什么,转型的切入口在哪里。
    孙总指出,一个业态下行,必然有一个新的业态兴起,电商已经为外贸展现了新的态势。外贸企业长期积累了一些资源,有一定的优势,温州小企业多,业务代理多,就是一种很好的契合。温州公司队伍在、构架在、基础资源在,比凭空搞的要强。温州公司要借国贸云商的东风,实现业务转型。从传统外贸向云商转型,思路上要跳出来,要有好的规划,没有做不到,只有想不到。温州最大的资源是海外侨商,要注重打好“侨牌”。国内市场很大,温州又是一个消费水平较高的地区,进口的文章也值得大做。温州的外贸产业结构在调整,政府鼓励“走出去”,扶持建海外仓,国有企业有自身的天然优势,温州公司有和海外商会密切合作渠道,要把转型升级融入国家一路一带的战略层面考虑,打造新的亮点。孙总强调,目前集团正在盘活存量资产,温州公司要把转型升级和助推公司园区开发有机结合起来,当好先遣队,形成良好互动,形成生态圈。孙总告诫温州公司班子成员,温州公司转型升级任务很重,难度很大,不容松懈,要给自己定目标,打起精气神,团结一心,共渡难关。
    集团纪委书记陆翔在调研中指出,孙总关于转型发展的大思路站位很高,又设身处地为温州公司着想,非常重要;对如何对接集团云商平台,打造外贸服务生态圈,用好温州驻地民营经济、侨资优势分析得非常透彻;对如何利用托管资产,搭好车促进转型升级,意见也非常明确,关键时候给温州公司指明了方向。他要求温州公司班子成员增强责任心,紧迫感,好好研究,与集团资产管理部门、云商公司主动对接,把园区开发,建立保税仓、进口商品展示中心等方案进一步细化,把时间表列出来,把公司转型发展文章做好、做大、做漂亮。
    调研组一行还实地考察了温州公司园区,并对安全工作作了全面部署。


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