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强抓内审机构队伍建设见实效——省土畜、浙商资产积极充实内部审计力量

2017-04-13
      为了贯彻集团“三抓三强”的总体工作思路,落实省国资委《关于进一步加强省属企业内部审计工作的通知》精神,集团副总经理骆敏华率集团审计部人员近期赴省土畜、浙商资产等公司调研企业内部审计机构设置及审计工作开展情况。
      省土畜、浙商资产公司领导均高度重视内部审计工作。省土畜积极响应国资委及集团要求,于2017年初设置独立审计机构,由公司主要负责人分管内部审计工作,配置内部审计人员3名。2017年新设部门的工作以建立健全内部审计制度体系及强化队伍的专业技术能力为重心,采用内审与委托事务所审计相结合的模式,充分发挥内审在公司治理中的作用。公司领导层表示对内部审计工作将会以“三个到位”为要求强抓不懈,一是认识要到位;二是责任要到位;三是工作要到位。公司将会积极配合集团相关工作要求,对集团公司下步内部审计人员统一管理做好相应的工作支持。浙商资产设立了独立的内部审计机构,2017年专职审计人员由2名增加到3名,内部审计工作由总经理直接分管。公司积极响应集团严格落实整改责任的要求,今年将内部审计的整改落实情况作为内部管理事项列入了业务团队及子公司的年度KPI考核内容。
      骆敏华对两家公司高度重视审计工作予以充分肯定,她强调了内部审计在公司治理中的重要性以及内部审计对党风廉政建设的促进作用。同时,她对企业的内审工作提出了六点要求:一是企业领导要高度重视内部审计工作,提高内部审计在企业经营管理中的地位,保障内部审计人员履行职责的必须的权限。二是要切实保障内部审计工作的独立性,要在保证内部审计独立性的原则下,完善内部审计机构设置,保障内部审计机构履行职责所必须的审计经费。三是要建立和完善企业内审体系,按照国家法律法规相关政策,积极构建和完善内部审计制度体系,做到依法合规履行审计监督职责。四是要不断提升内部审计人员的素质,严把选人进人关,保证审计人员具备过硬的政治素质、良好的职业操守和专业技术能力。五是要逐步建立和完善内部审计方法体系,传统审计方法已难以适应市场经济的发展变化,要不断拓展审计领域,适时开展内部控制审计、风险管理审计。六是要充分重视审计整改工作,由公司主要负责人担任审计整改的第一责任人,积极推动审计整改工作。


审计部