2009年6月9日，省国资委主任、党委书记陈正兴带领委办公室、产权处、企改处、统评处、监事处主要负责人，深入省国贸集团所属成员公司调研企业生产经营情况，分别听取了浙江东方集团、省土畜产公司、省粮油公司、省五矿公司等四家企业主要负责人关于上半年生产经营情况和下半年工作重点以及应对金融危机对策措施的汇报，省国贸集团主要领导汇报了今年1－5月集团总体业务运行的情况。期间，陈正兴主任一行又专程赴省土畜产公司桐庐凯胜肠衣生产基地了解企业生产情况。
     陈正兴主任在调研时指出，今年初我们在分析经济形势时，估计受全球金融危机的影响，企业销售收入会下降。半年快要过去了，国贸集团在大家的努力下，总体状况还不错，比其他省属企业要好。国贸集团销售收入虽然下降，但通过努力消化了许多不利因素，利润水平有所上升。面对金融危机的冲击，集团领导班子和基层企业的精神状态都很好，积极想办法，信心很足，采取了一些调动积极性的激励措施，召开了多种专题分析会，保市场、保客户、保增长，强化内部管理，冷静看待市场变化，工作积极主动，效益好于一般企业，不仅能够在金融危机中生存下来，还争得更大市场。我们在国贸集团身上看到了国有企业的信心、自信和素质，看到了国有企业所承担的社会责任。
    陈正兴主任对省国贸集团下一步工作提出了三点要求：
   一、提振信心明目标。金融危机对实体经济的影响不断加深，国家拉动内需的政策效应也在不断释放，国有企业发展环境正在逐步改善，企业陆续享受到政策的优惠，政府也会加大对国有企业的支持力度，因此我们要有把企业做强做大的信心。同时，借开展学习实践科学发展观活动的契机，国有企业要理清科学发展思路，制定科学发展规划，研究科学发展措施，明确科学发展目标，完成国有资产保值增值、员工收入增加的任务。
    二、拓展市场保增长。市场不能丢，老市场必须保，我们要发扬“四千”精神：千方百计保客户，拓市场；千方百计转型升级，提升竞争力；千方百计控风险，降成本；千方百计强管理，增效益。我们搞贸易的要进一步研究产供销，向产业链的两头延伸，同时要抓好品牌培育，内外销一起抓，中国的市场很大，外贸企业要利用好国际信息资源的优势，扩大内贸，拓展市场、保增长的路会更宽。
    三、深化改革增活力。国有企业不改革就没有出路，国贸集团目前取得的成绩是改革的成果。省委、省政府对国贸集团重组后的发展也提出了要求，一是瘦身强体，资源重组，发挥协同效应；二是创造条件上市，提高公司管理水平；三是产业结构调整，培育核心主业。省国资委将大力支持集团的发展，以改革增效益、增活力。