8月6日下午，副省长龚正、省政府办公厅副秘书长夏海伟、省政府办公厅涉外处处长周毅等领导一行到省国贸集团考察调研、指导工作。
    省国贸集团董事长王挺革、总经理叶朴勇代表班子向龚正副省长汇报了省国贸集团成立一年多来应对危机，保持外贸主业稳中有进，积极深化改革瘦身强体等方面的主要举措及成效，以及集团下一步化危为机，抢抓机遇，进一步做大做强省国贸集团的工作思路。
    在听取集团领导的工作汇报后，龚正副省长作了重要讲话。他首先对省国贸集团去年取得的成绩给予了充分肯定，认为集团在领导班子和全体员工的共同努力下，面对严峻形势，大家努力工作，开拓创新，整体思路清晰、工作思路务实、经营重点突出，取得的成绩令人鼓舞，并向大家表示感谢。
    龚副省长说，在当前形势下，我们还是要不断分析和跟踪形势，找准机遇、化危为机，不断增强发展信心。1、从总体上看。浙江经济已呈现企稳向好的态势，但巩固企稳向好的基础还不牢固，要克服很多压力和障碍。要看到浙江经济的四大特点和浙江经济结构的四个制约因素。一是浙江人均GDP达到6000美金，杭州、宁波等发达地区达到10000美金，正处在转型升级的转折点上，人民生活水平需求和产业结构有调整和升级的要求；二是浙江是市场大省，但集群经济发展，产业链延伸和配套等方面还需要进一步改善；三是浙江经济结构有四大制约因素：①浙江经济外向依存度比较高，而外需目前面临大量萎缩，要恢复可能要2-3年时间。而且，经济恢复后的发达国家也会调整其内部产业结构和消费观念，改变以往过度依赖虚拟经济，过度借债消费的情况，这必然会导致贸易保护主义和摩擦抬头；②浙江是民营企业大省。在这次主要以投资拉动的经济增长中，我们大量的民营企业拿不到其中的份额。而且民营企业相对个头比较小，风险抵抗能力、融资能力较弱，企业研发、知识产权保护、渠道能力也较弱，这都制约了浙江经济的进一步发展；③浙江是制造业大省，资源能源小省，受资源价格波动的影响比较大，经济成本较高；④经济发展受环保压力比较大。四是今年正值建国60周年，社会稳定的因素也非常重要。
    2、虽然面临诸多困难和制约因素，我们还是要抓住机遇，增强信心。危机就是危中有机，中国的古话“塞翁失马，焉知非福”也是饱含哲理的话。我们一是要有观念创新。把握住经济危机中的特殊机遇：如“土豆现象”，集团刚性消费的产品下跌幅度较小就是例子；又如“口红规则”和“好莱坞现象”，我们都可以从中思考，寻求机遇。要具体问题具体分析，目的就是保市场、保客户。二是要充分运用倒逼机制，瘦身强体、转型升级，形成企业的核心竞争力。大家要关注和重视新的改革发展开放平台和载体各地正在形成，如福建省的海峡西岸经济区，上海市的世界金融、航运中心等等。省里也在研究，初步确立了海洋经济的发展战略。我们要在这些大平台中找到机遇。
    为贯彻全省经济工作电视电话会议精神，龚副省长提了五点要求。一是要抓好规划最后的制订和实施工作。规划的制订既是大家提高认识的过程，也是统一思想、形成合力的过程。要根据省委省政府的工作要求，实现瘦身强体，转型升级。二是要抓好外贸主业。根据形势判断，国际市场还是有机会，而且下半年降幅收窄是可能的。降幅收窄就是为省里作贡献。三是要继续守法经营，并加强与有关执法部门的沟通和协调，积极提出合理化建议，保持稳定发展。四是加强信息收集分析和预警监测，结合业务实际，及时向省里提出合理化的意见和建议。五是进一步加大队伍建设，提高素质和能力，提高管理能力。
    集团领导班子成员以及有关部门负责人参加了汇报会。