5月28日上午，集团召开“十四五”规划编制推进会。集团党委书记、董事长楼晶在会上作了重要讲话。集团党委副书记、总经理孙建华主持会议。集团领导班子成员出席会议。总部各部室负责人，成员公司主要负责人、战略条线骨干人员等50余人参加会议。

会上，集团战法部对集团“十四五”规划二级体系内容重点及编制进度作了说明，东方金控、英特集团、浙商资产、省土畜、省粮油、省纺织、省化工、浙金信托、大地期货、东方机电、省中医药、国贸云商、国贸资产13家相关成员公司主要负责人结合企业实际，从战略问题、战略定位、定量目标、战略举措等方面汇报了本公司“十四五”规划基本思路。楼晶董事长对成员公司的工作进行了肯定，提出集团“十四五”规划初步考虑的主要思路，并对“十四五”规划编制工作提出要求。孙建华总经理对落实楼晶董事长讲话精神提出工作要求。

楼晶董事长在讲话中指出，13家公司的汇报，非常振奋人心，各个公司提出的营收、净资产、利润总额几项指标，坚定了集团“十四五”走在省属竞争性企业前列的信心。

楼晶董事长就集团“十三五”规划发展成效和“十四五”规划总体思路、重点任务谈了四点想法：一是充分肯定集团“十三五”转型发展突破的显著成效。集团自2016年5月新班子组建以来，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，以党建引领发展，以改革释放动能，以创新激发活力，取得了转型发展突破新成就，全面确立向上向好的发展态势，为集团高质量发展奠定了坚实基础。二是提出集团“十四五”期间将以“大提升、大发展”作为发展总基调。要打造“3+1”产业体系，做强做优做大商贸流通板块、金融服务板块、医药健康板块，积极培育构筑数字经济与智能制造战略性新兴业务；要提升集团管控，形成总部“党建引领、战略发展、投融资、监督评价、资本运作、风险管控”六大中心，进一步发挥集团总部在党的领导、战略引领、职能管理、过程监督和协调服务等方面的带动作用。三是提出各板块发展任务。商贸流通板块要坚持“进出口贸易+外贸电商及综合服务”的双轮驱动发展模式，商贸进出口与外贸数字化综合服务平台并重；金融服务板块要坚持“金融不良资产管理业务+金融控股公司”的双轮驱动发展模式；医药健康板块要坚持“医药流通+医药研制”的双轮驱动发展模式；战略性新兴业务，鼓励成员公司积极探索、揭榜领军，努力培育新的发展增长极，走出一条聚“极”成“块”的可行路径。四是提出集团“十四五”规划的管控体系建设任务。围绕“大提升”总体思路，高质量建设集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的科学管控体系。加强党建培根铸魂，加强体制机制改革，加强数字国贸建设，加强风控体系建设。

楼晶董事长对“十四五”规划编制工作提出了四点要求：一要充分认识“十四五”规划编制工作的重要意义；二要准确把握“十四五”规划编制的各项要求；三要坚持集思广益、科学编制“十四五”规划；四要注重强化上下左右协同推动编制高质量规划。

集团总经理孙建华就贯彻落实楼晶董事长讲话精神，做好后续“十四五”规划编制工作提出要求。他指出，在规划站位上，要体现“高位势、高能级”；在规划内容上，要做到“定位精准、措施务实”；在编制方式上，要注重“上下联动、内外结合”；在推进机制上，要确保“责任落实、有序推进”。各成员公司要认真学习楼晶董事长的讲话，领会会议精神，下一步按照《集团规划编制工作方案》细化分工，把握关键时间节点，稳妥有序推进规划编制，为集团书写“十四五”发展新华章开好头、起好步。