6月12日上午，集团党委副书记、总经理孙建华主持召开总经理办公会6月专题会议，围绕晒成绩、找差距、谋举措，总结“争先创优行动”5月情况，研究部署6月工作，加压奋进、争先创优，全力以赴实现半年度经营目标任务。集团经营班子成员黄道领、骆敏华、姜巨舫出席会议。集团专职监事、成员公司主要负责人、总部相关部室负责人参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理黄道领通报了“争先创优行动”专项考评5月排名情况。

集团党委副书记、总经理孙建华为专项考评前三名的成员公司颁奖。专项考评“前3、后2”的成员公司负责人做了汇报交流。黄道领副总经理对集团1-5月经营情况作了分析点评，他指出集团主要经营指标保持了3月以来的恢复改善态势，当前经营基本面企稳向好，经营质量不断提升，但在宏观形势倒逼下，三大板块面临挑战、业务结构发生变化。同时强调，要正确对待“争先创优”专项考评，高度关注外部形势政策变化，强化经营风险防控。

孙建华总经理作了重要讲话，他充分肯定了“争先创优行动”成果：集团创收盈利能力恢复速度加快、总资产稳定保持千亿规模、外贸进出口业务增长态势明显、重大项目顺利推进。他指出，既要从“两战赢”“双增长”的高度看待“争先创优行动”，也要保持平常心态理解赛马机制的作用意义。他强调，面对复杂多变的外部环境，要时刻保持头脑清醒，积极应对国外疫情和政治形势发展变化，充分认识构筑“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局的重大意义，精准认识集团在省属国企发展中的职责定位，谋深谋实、主动参与，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

对下步工作，孙建华总经理强调，集团上下要深入实施经营业绩“争先创优行动”，充分用好“一会一通报一考核”竞赛机制，确保时间过半、任务过半。一要全力实现上半年“双增长”的目标任务。围绕营收利润等主要经营指标，财务部、经营部要聚焦预算目标、严把时间进度，把任务指标分解到各成员公司。各成员公司尤其是重点企业，要压实责任、强化举措、争先进位、创造佳绩。二是及时优化经营策略补齐三大板块短板。商贸板块要善于利用我国超大规模市场和内需潜力优势，加快传统贸易转型升级，聚焦“新型贸易”，抢先布局新零售新消费新业态，高质量发展商贸流通产业。金融板块要补齐战略定位不明、发展思路不清、融融协同不够、业务创新能力不强等短板，围绕“双轮驱动”，着力提升资本实力、市场竞争力、业务创新力。医药板块要补齐研发能力弱、专业人才缺、市场占有率还不够高等短板，瞄准“大健康产业”方向，聚焦产供销一体化、内外贸一条龙，加大资源整合，优化业务布局，借助资本力量做强大健康产业。三要统筹推进各项工作任务。慎终如始抓好疫情防控，严格执行疫情日报制度，落细落实各项防控措施。严守风险防控底线，加强应收账款、存货周转、资金周转、风险库存等风险指标预警管理，并做好新形势下的保密管理工作。精心组织应急演练，尽快完成二轮不动产等调查摸底，做好暴雨洪涝灾害防范应对工作。积极争取新一轮政策红利，各成员公司和总部各部门要加强对接，争取政策落地受惠。

会议最后，孙建华总经理对省医保公司重整、网上广交会组织、康恩贝项目推进、“安全生产月”活动等近期重点工作做了部署。