2009年10月16日，省国贸集团党委书记、董事长王挺革，党委副书记耿平，董事章荣祥一行到省纺公司调研，重点了解省纺公司前三季度经营情况和下一步工作措施。省纺公司董事长刘宁生、总经理金刚及班子成员参加了座谈会。
　　省纺公司预计全年完成出口额32110万美元，利润总额5000万元。四季度将抓紧落实以下工作：一是重点抓好业务拓展工作，深入挖掘业务链的延伸价值和多年来培育的项目，积极通过相关多元化拓展利润；二是继续推进低效存量资产的处置工作，尤其是盘活本部的存量资产；三是密切关注人民币升值对出口业务的影响；四是跟踪原材料价格走势，预计今年棉花将减产10-14%，可能会影响公司的出口业务；五是应对日益扩大的贸易保护措施对出口业务带来的不确定因素。在会上，省纺公司还就集团战略规划、盘活存量资产等方面提出了工作建议。
　　国贸集团党委副书记耿平在充分肯定公司近年来消化、解决了历史遗留问题和今年取得了较好业绩的同时，指出集团正在推进企业效能监察这项工作，并确定在省纺公司搞试点，要求以此为契机，深入解剖问题，分析原因，改进经营管理上的漏洞。省纺这项试点工作以总经理牵头，相关部门组成工作班子，目的是以此为抓手，促进公司的管理和制度的改进。
　　国贸集团党委书记、董事长王挺革在听取了公司领导班子的汇报后，对公司今年以来取得的经营业绩给予了肯定，尤其是历史遗留问题处置和中行存款案件的处理上，都做了很多工作。对下一步的公司改革发展，王挺革董事长提出了六点要求：一、上下一致，努力减少主营业务的下降。在风险可控的前提下，积极挖掘市场潜力，努力拓展市场空间，开拓新的业务。市场空间是有的，但我们的思维不能过于依靠传统经营模式的路径依赖；二、要通过瘦身强体，盘活资产，来提升资产经营的价值；三、围绕集团战略规划，通过瘦身强体，推进战略转型。企业要确保可持续发展，必须深入研究什么要淘汰，什么要增长，最终要回归到企业的核心竞争力，这是企业长远发展的根本问题；四、要以企业效能监察工作为抓手，对案例进行深入解剖。公司党委要主动，分析原因，解剖问题，切实改进经营管理上的漏洞。五、国贸集团会尽最大的努力帮助省纺公司，将案件损失降低到最低程度。六、要研究分析今明二年的经济形势，制定明年的经营目标和对策。