2009年12月14日下午，集团总经理叶朴勇、董事章荣祥、副总经理楼国庆及部分部门负责人一行9人到省土畜产公司开展2009年度工作调研，省土畜产公司董事长高秉学、总经理方渭才、副总经理徐晓芳、总经理助理苏义凤及财务、办公室负责人参加了此次调研座谈会。
　　高秉学董事长代表班子就公司1-11月业务运行情况、2009年全年预计完成情况、2010年形势分析以及经营计划和工作安排等作了汇报，方渭才总经理就2009年应对金融危机的举措和2010年进出口主业工作安排作了补充汇报。调研会上，大家分别就2010年外贸形势判断、经营模式创新等问题展开了热烈的讨论和探讨。最后，集团叶朴勇总经理作了重点讲话。
　　叶朴勇总经理首先对我司今年取得的经营业绩和经营模式方面的探索给予了充分的肯定，同时要求省土畜产通过分析宏观经济走势，用系统性思维方式识别、判断和解决当前面临的困难，希望公司在系统性方面作出突围。
　　一是要注重战略思维、战略决策和战略执行。叶总指出，土畜产公司有着良好的业务基础，但要保持这种基础长青，要系统性学习和思考。首先要具有全球视野、更广阔的视野，要有眼界上的突破，在对一些问题的认识和研判上，要用系统性的观念去思维，不能就事论事，要全面地、更深层次地去思考、去探索，系统思维能极大地简化我们对事物的认知，给我们带来整体观。其次，要做到“心越细而胆越大”，“细节决定成败”，每一步分析都要顾及综合、映现系统整体，这样才能使我们站在全局的高度上，系统地综合地考察事物，着眼于全局来认识和处理各种矛盾问题，达到最佳化的总体目标；要提高企业的整体悟性，“悟性=知识+用心”，在知识、用心两个变量上下功夫，用变化发展的眼光去看市场、看客户、看商品、看经营。
　　二是要深入研究和寻找公司发展的突破口。叶总指出，要寻找有战略指引的公司发展战术突围，首先要提高产业链思维和系统思维的意识，以战略思维来指导经营模式的创新；其次要重新审视具体战术安排，通过不断的学习和借鉴经验，通过仔细地分析内部资源配置状况，提高系统集成服务能力。
　　三是要切切实实地提高公司的决策力、执行力和管控力。要保证公司信息渠道的畅通和准确，提高公司对资源的掌控力。

供稿:浙江土畜