2010年1月24日,浙江省国际贸易集团发展战略规划论证会在西子宾馆举行。会议邀请了省政府、省国资委、省金融办、省商务厅以及杭州市和上城区领导及浙江大学、省经信委研究所、省对外经贸企业协会、天册律师事务所等方面的相关专家出席。会议由叶朴勇总经理主持。复旦大学课题组首先介绍了战略规划的重点内容，随后各领导、专家针对规划的宏观背景、理论依据、基本思路、具体内容、实施方案等进行了充分的论证。
　　会议认为，省国贸集团在组建后认真落实省委省政府“深化改革、瘦身强体、转型升级、做强做大”的工作要求，克服金融危机带来的诸多困难，狠抓外贸主业，绩效稳中有升，其中营业收入近300亿，利润9.7亿，同比增长6%，取得成绩来之不易。在新的发展起点上，集团立足可持续发展，在全省制定“十二五”规划的准备阶段于省属企业层面率先制订新一轮的发展规划，意义重大。本次规划借用外脑，高起点高质量，工作仔细，求真务实。通过规划制订，摸清了家底，找准了问题，理清了思路。
会议认为，发展战略规划从国贸集团转型升级的实际需要出发，以前瞻的理论为指导，充分结合宏观形势和企业实际，在“瘦身强体、开辟蓝海、后发先至”总体战略思想指导下，聚焦“现代服务业领域”，通过打造商贸流通、金融服务、产业投资相互协同的三大业务板块，以及“产融互动、政企协同”的战略性商业模式，争取用五年左右时间，达到或超过营业收入500亿，利润20亿的战略目标。规划符合浙江省产业发展方向，符合现代产业发展规律，符合集团实际。
　　会议要求，省国贸集团进一步充实完善规划报告，认准问题，咬定目标，强化执行力和管控力，稳妥渐进地推进战略实施。三大板块的培育要与浙江省下一阶段大平台、大产业、大项目、大企业建设的思路紧密结合，更加突出重点、更加优化结构，有效促进公司深化改革、转型升级。要结合自身实际，高度重视金融板块培育中资本金补充、人才吸引培养、经营风险控制三大机制的建设，建设国贸特色的人才“培养、选拔、使用、管理”机制，突破新产业优秀人才缺乏的短板。要在集团全体员工中广泛深入地宣传战略规划，进一步凝聚信心，激发智慧，提升企业的管控力、团队的执行力和员工的创造力。要在科学定位母子公司管理职能的基础上，分年度制定战略规划的阶段方案，把推进步骤、职责分解、人员落实和考核机制等环节逐一细化，落到实处。
　　省国贸集团董事长、党委书记王挺革对会议作了小结讲话。他对到会的各位领导专家表示衷心的感谢，表示集团将对各位领导专家的宝贵意见建议要进一步学习消化好，贯彻落实好。要抓紧完善战略规划，扎实推进发展战略，促进集团更好更快地发展。
　　集团领导班子成员和集团各部门负责人列席了会议。
（集团办公室、投资发展部供稿）