5月13日下午，集团在梅地亚宾馆召开了2010-2015发展战略规划培训会，邀请集团战略规划课题组组长、复旦大学芮明杰教授作发展战略规划辅导报告。
　　芮教授围绕集团“瘦身强体、开辟蓝海、后发先至”的核心战略，对战略规划的意义、指导原则、统筹关系、阶段划分等作了说明，并结合对集团的SWOT分析，介绍了十二五期间集团的战略思路与目标在规划中的定位，重点阐述了商业模式的创新，战略支撑体系建设以及推进战略实施的各项措施。芮教授强调指出，省国贸集团要成为“具有全球视野、国际化运作的现代服务业领先者”，必须着力提升五项核心能力。一是全球资源配置能力。要求集团加强国外分销与采购网络建设，提升具有国际化视野与工作能力的人才储备。二是国际化运作能力。要用全球化的理念来重塑企业员工，创新实现虚拟与现实无缝对接、传统与现代协同的新型业态。三是产业洞察能力。要不断探索商贸流通产业发展的新问题、新趋势，深入研究金融服务、产业投资等业务发展的关键影响因素与难点，稳妥推进业务发展，寻求业务之间互动发展的路径与机制。四是价值链掌控能力。要求集团在商贸流通领域强化增值服务、终端销售等价值链关键环节，积极占据金融服务、产业投资等价值链的关键环节，提升价值链自身掌控力，并通过三大业务板块的互动发展在协同中强化价值链掌控力。五是管理创新能力。核心工作是建立完善的战略管控体系与四大高端管理平台。
　　集团董事长王挺革在会上作了重要讲话，对下一阶段战略实施提出了三方面的要求：
　　一是要不断加强学习，强化学习的紧迫意识。学习理解规划是有效实施规划的根本基础。战略规划不仅对集团下一阶段的发展提出了科学的战略举措，更是一本很好的管理决策操作教材。学习好、理解透战略规划，能够帮助我们思考、解决企业发展遇到的各类问题，坚定执著地推进各项措施的具体实施；规划提出要做好商贸流通的加快转型、金融服务的开辟蓝海、产业投资的内涵升级三篇文章，关键是加快商业模式创新和优化母子公司管控，抓住学习的重点。
　　二是要强化责任意识。责任感是“厚德载物”的基本要求。我们要以对社会、企业、员工高度负责的态度，履行使命，不辱使命；要将责任科学化，要善于抓重点和难点，把握关键，突出亮点，在追求从优秀到卓越的过程中，保持竞争优势和基业常青；要努力超越自我，只有站在超我的境界，才能跳出自我，更科学找准自身定位，把握未来的趋势，更好地实现自我。
　　三是要推进人才强企。优秀的人才队伍建设始终是集团工作的重心之一。我们坚持“以人为本”的发展理念，努力构建与发展战略相匹配的人力资源队伍，促进企业可持续发展。作为战略实施举措之一，集团已成立人才工作领导小组, 明确今年集团人才工作要创建好三个机制。一是以人力资源与集团战略相匹配为目标，多渠道、多方式地引进人才，初步建立起适应集团战略发展需要的人才引进机制；二是通过规范程序，提高公信度，择机在合适的岗位上推广公开招聘和竞争上岗，逐步建立健全“公开、平等、竞争、择优”的人才选拔使用机制；三是拟定全面培训计划，集团上下联动，共同实施，建立多层次、多方位的人才教育培训机制。
最后，王董事长强调指出，战略规划的实施是全体国贸人的神圣使命，是大家一起绘制的宏伟蓝图。相信通过国贸人共同的努力，我们一定能实现远大的战略目标，把集团打造成一个不断追求卓越的领先企业。
　　集团本部全体人员，各成员公司领导及相关部门负责人，三级公司负责人、部分集团离退休老干部及参股企业领导近300人参加了培训会。（郭  峻）