4月27日下午，集团董事长王挺革、董事章荣祥等一行4人在技术集团董事长徐福堂、总经理陈伟保等的陪同下，到技术集团所属浙江省迪达进出口有限公司进行调研指导工作。
　　迪达公司董事长、总经理胡齐扬代表公司经营班子向省国贸集团领导汇报了企业业务经营管理发展的基本情况，胡总经理重点围绕王挺革董事长于2008年9月9日对迪达公司进行调研时提出的战略目标定位、贸易转型升级、商业模式转换、人才机制创新等四点要求，就企业做好稳定外贸主业、抢抓发展机遇、探索经营结构调整、收缩战略投资、强化风险防控、推进人才工作等方面的工作进行了详细汇报。
　　王挺革董事长对迪达公司以人才结构调整带动企业转型升级工作的突破，以发展钢材内贸业务带动企业经营增量提升等做法给予了肯定。他指出:迪达公司在技术集团的领导下，认真贯彻落实省国贸集团工作要求，消化了历史遗留问题，整改了审计反映出的情况，完善了企业业务经营管理，取得了良好的经营管理业绩。王董事长特别强调企业经营者要从“干活”、“干事”模式迈向“用人”的境界。要善于通过挖掘、引进人才，借助外脑实现企业的创新发展。要突出“用人”在企业管理中地位和作用。
　　最后，王挺革董事长围绕企业发展提出了三个方面要求。一是要在变化莫测的经济环境中寻求新的发展机遇。要准确把握经济发展的总体趋势及国内市场供求变化，深度挖掘国家从贸易大国向贸易强国转变的战略内涵，努力探索、培育知识密集型产业，强化企业核心竞争力；要有效应对全球金融危机冲击后，美国等市场的变化，及国家对房地产行业的宏观调控政策，努力规避政策风险，寻找企业投资发展的突破口。二是要在保持传统业务发展的同时争取业务经营的新突破。企业的发展主要是基于存量和增量的改变，但企业存量毕竟有限，关键是寻求增量的有效突破。三是寻求可持续发展、基业长青的产业。要努力提高企业实力，争取进入较高准入门槛的行业。通过做强做精业务能力和规模，取得行业话语权，以新业态推动企业新发展。（朱 鸣）