8月4日上午，集团总经理、副董事长、党委副书记叶朴勇，副总经理、党委委员楼国庆、胡承江一行，深入东方股份公司进行座谈调研，把开展创先争优活动与促进企业发展紧密地结合起来，召开了“开展创先争优活动，促进企业转型升级”专题座谈会。会上，公司党委副书记金朝萍代表东方股份公司领导班子汇报了公司开展创先争优活动的情况，总裁高康汇报了公司进出口业务、经营管理，以及运用电子商务进行业务拓展的情况。
　　叶朴勇总经理在听取情况汇报后，对东方股份公司在开展创先争优活动中，结合企业实际，围绕发展主题，积极探索商业模式和盈利模式的提升，努力推动企业转型升级，给予了充分肯定。并就“如何转型升级，推进商业模式和盈利模式提升”作了专题报告。
　　叶朴勇总经理首先围绕外贸企业为什么面临转型升级，分析了外部宏观条件和政策导向正在悄然发生着变化，而外贸企业长期得到政策惠顾带来的外贸粗放式的增长模式，形成了惯性，尽管通过多年的积累形成了较好的系统性配置，但经营还是碰到了“天花板”，面临着增长滞后的瓶颈问题。叶总从选择一个好的商业模式对企业发展至关重要的高度，举例说明不同的商业模式决定不同的盈利空间，阐述了提升商业模式和盈利模式的重要性和必要性，要求公司管理团队和业务员予以高度重视，认真思考，树立危机意识，增强紧迫感和责任感。
　　叶朴勇总经理接着围绕如何运用电子商务平台，集聚客户资源，提升业务经营模式，深入浅出地解析了商业模式提升的方法和路径。首先，要建立适合企业发展的经营模式，运用平衡记分卡等先进管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，构建起以客户管理为中心，围绕客户需求，实施动态、全过程管理的格局，集聚各种资源，提升业务模式。其次，要运用信息化平台的有效载体，为客户提供增值服务、创造价值，同时又充分挖掘客户的资源，提升客户对公司的忠诚度。第三，要更加重视信息化平台建设背后的支撑体系建设，抓好“供应链的不断完善；品牌、设计、研发等核心竞争力构筑；企业内部组织结构的优化；信息管理的集成服务；有利于促进团队经营”等五个方面的变革，推进商业模式的提升。
　　在叶朴勇总经理专题报告的启发下，大家开阔了视野，畅所欲言，座谈会围绕传统外贸如何转型升级展开了热烈的讨论，公司分管业务领导、子公司经理、业务员纷纷发言，从不同角度谈了各自的想法，提出了许多合理化意见和建议。最后，叶朴勇总经理希望东方股份公司再接再厉，扎实推进创先争优活动的开展，开动脑筋，大胆探索提升商业模式的思路、方法和路径，勇于尝试，找到企业转型升级的新路子