2月18日上午，省国资委陈正兴主任、潘晓波副主任率委有关处室负责人来集团调研指导工作。集团王挺革董事长代表班子汇报了“十一五”规划执行情况、“十二五”规划主要内容以及今年落实规划的重点工作打算。
　　陈正兴主任听取了汇报后指出，对国贸集团在“十一五”时期取得不错的成绩，特别是在发展战略制定、产业开拓升级、内部重组整合等方面做了大量的工作，突出表现在三个方面：一是以发展战略谋划为抓手，统一思想、明确方向、落实举措，实现了集团内部的良好磨合和整体协同；二是以产业转型升级为导向，升级商贸业务，培育金融业务，拓展实体产业，取得了良好的发展态势；三是以“瘦身强体”为核心，加强管控体系建设，加大内部重组整合力度，集团资产质量得到优化提升。

　　陈正兴主任对国贸集团的“十二五”规划编制工作给予充分肯定，认为国贸集团“十二五”规划思路清晰、体系完整、切合实际并具有可操作性，同时也提出了指导性意见。他指出，省国贸集团的商业模式是：以商贸流通为基础，金融服务为重点，产业投资为桥梁，实现主业突出、多元协同、资源互补、产融互动的发展格局。他认为，在投融资规划上，要同时兼顾金融服务、产业投资与商贸流通；要挖掘和培育一些重大项目，以支撑商贸转型发展；还要与企业规模、发展目标相匹配，在做好资金筹措、方向选择、风险掌控的基础上，加大投资力度。
　　陈正兴主任结合当前的重点任务对省国贸集团下一步工作提出了五点要求：
　　1、把启动实施规划作为紧迫任务，提高规划实施的执行力。“十二五”时期是省国贸集团加快转型升级、深入实施“瘦身强体，开辟蓝海，后发先至”发展战略的关键时期。能否抓住转型发展的重大机遇，制定科学完善的发展规划是基础，有效实施发展规划是关键。为此，一是抓紧完善发展规划。把全省规划纲要、行业发展规划和省属企业“十二五”发展规划的各项要求，根据省国贸集团自身特点，落实到企业发展规划中去。二是切实抓好规划贯彻实施。希望省国贸集团领导能把更多的精力花在规划启动实施上，既要挂帅又要出征，围绕全局，抓住重点，力攻难点，以点带面，在抓落实、抓成效上起到表率作用。关键是要抓出成效，做到部署明确、职责清晰、分工合理、检查到位，时间上分年落实，成员企业任务层层落实，一级抓一级，一环扣一环，一件事、一件事抓出成效。
　　2、以创新商业模式为主线，加快推进省国贸集团转型发展。省国贸集团要加快探索新的商业模式和盈利模式，重点做好商贸业务转型发展、金融业务加快布局、实体产业项目投资等实施工作。商贸业务转型发展，关系到省国贸集团主业发展的基础，要着力在传统贸易方式向集成服务模式转型上取得突破，新业态占商贸经营规模的比重要有较为明显的增加，要提高品牌意识，推动科技兴贸，要以延长贸易的增值链条和以信息化减少中间环节来加快加工贸易的转型，要积极建立境外营销网络和营销中心，以培育进口产品国内市场网络和大幅提高内销规模来摊低成本。加快金融服务业，是将来省国贸集团产融互动新商业模式的核心载体，国资委大力支持，要抓紧完成金信信托、合资寿险等重点项目审批，尽早开展实际经营；保险公司要注意团队培育；期货要积极探索“期现货结合”的发展模式，重视防范期货这一金融衍生品的投资风险。省国贸集团的实体产业是以贸易为依托形成的，这是我们的竞争优势，但也要打破原有的思维模式，要从原来“为贸易而发展实体”转变到“为产品而拓展贸易”的思路上去，实现实体产业和贸易业务的双丰收。
　　3、以深化改革、加快资源重整和加强管控为重点，进一步塑造有利于省国贸集团转型发展的体制机制。推进实施省国贸集团发展战略的重要前提条件，是要加快建立有利于战略实施的体制机制。在企业制度上，向现代公众公司迈进是国有企业建立现代企业制度的主要途径之一，要打造“以最小的国有资本来吸引控制最大量的社会资本”的能力，并通过要“搞活分配，调动经营团队的积极性”和“同股同权同利同担风险”来规范运作。对省国贸集团来说，混合所有制是你们的优势，要研究进一步加大步伐。2011年推进上市的工作重点，一是加强对做强浙江东方上市公司平台作用发挥的探究，即实现再融资，又在集团发展中起到引领作用。二是加快东方机电、狮丹努等股份制改造进程，寻找合适的战略投资者，研究股改后的股权结构和治理结构，及其他相关工作。资源重整工作是省国贸集团组建以来的一大工作亮点，也取得了不错的成效，这是产融互动的前提，下一步要从战略关联度、板块集聚度和核心竞争力等角度出发，梳理并确定集团新的框架层级和业务流程，在更大范围推进资源重整，实现优化配置。加强和完善集团管控，对于省国贸集团确立多元协同、产融互动的发展模式来说是必不可少的，老的对专业外贸的管理模式，可能也已经不适合商贸模式向集成服务转型的要求。2011年，省国贸集团要加快建立有利于战略引领和实施的管控模式，关键是要通过管控模式的调整、管控力度的加强和信息化，使省国贸集团高层能及时跟踪、掌握和调整发展战略实施的进度和效果，使各产业板块能形成相互促进、高效运转的营运格局，使各业务条线都激发出发展战略实施的积极性、主动性和创造性。
　　4、以进一步提高企业运行质量和效益为目标，推进省国贸集团2011年平稳较快发展。与其他省属企业相比，省国贸集团经营的特点是，与国际市场环境、国家汇率政策、大宗物资供求形势变化等息息相关。要深入分析研判宏观走势，加强经济运行、汇率变动、供求变化等监测分析，加强风险防范，做出科学、及时的市场预测，切实组织好商贸业务的运行。省国贸集团的贸易运行过程中资金汇聚量大、国际性商务风险高，要切实规避经营风险，建立全面风险管理体系，加大重大风险源的管控和过程监督，完善风险识别与防范机制，尤其要加强金融衍生品等高风险业务的规范力度，要有专门的资本运作团队，建立健全企业法律风险防范机制。
　　5、以进一步加强企业党建和企业安全和谐建设为抓手，不断巩固省国贸集团改革、发展、稳定大局。推进“十二五”发展战略实施，离不开和谐稳定的发展大局。要深入开展创先创优活动，统筹推进“四强四优”，争创“发展强、党建强”先进企业，以此为契机，不断探索企业党建融入现代公司治理的有效途径，塑造浙江省属企业独特的竞争优势。要加强企业领导班子建设。省国贸集团“十二五”发展取得成功的关键，就在于我们的领导班子敢于挑战困难和风险，敢于突破重点和难点，不断增强领导企业科学发展的能力。要牢固树立人才强企战略，创新人才工作体制机制，积极引进和培养关系新发展模式确立的战略型、综合型、创新型人才，激发创新力、执行力和活力，统筹抓好各类人才队伍建设，为省国贸集团“十二五”发展提供充沛的智力支持和人才保障。要进一步加强反腐倡廉建设，完善落实“三重一大”制度，突出强化对重点领域的防范监督，有效建立从源头上防治腐败的工作体系。要高度重视企业安全生产，省国贸集团加强实体产业的开拓发展后，安全生产形势产生了全新的变化，在医化、机电工程、黄酒酿造等领域，要构筑全方位的安全生产管理体系，狠抓安全生产教育培训，建立有针对性的安全管理和应急预案，保障安全生产良好局面。要维护和加强和谐劳动关系，正确处理改革发展中涉及职工切身利益的各种关系，在和谐中凝聚力量，在稳定中推进改革发展。
　　集团领导叶朴勇、耿平、徐德良、楼国庆、谢伟鸣、胡承江、黄道领、郑顺民和各部室负责人等参加了工作汇报会。