股票信息
浙江东方【SH600120】
5.43 RMB
今开
5.60
昨收
5.57
最高
5.67
换手
3.51 %
最低
5.27
振幅
7.18%
成交量
119.93万手
成交额
6.58亿 亿
英特集团【SZ000411】
11.12 RMB
今开
11.13
昨收
11.13
最高
11.22
换手
0.30 %
最低
11.09
振幅
1.17%
成交量
0.96万手
成交额
0.11亿 亿
康恩贝【SH600572】
4.73 RMB
今开
4.72
昨收
4.71
最高
4.75
换手
0.12 %
最低
4.71
振幅
0.85%
成交量
3.03万手
成交额
0.14亿 亿
亿利达【SZ002686】
5.87 RMB
今开
5.85
昨收
5.88
最高
5.90
换手
0.24 %
最低
5.80
振幅
1.70%
成交量
1.25万手
成交额
0.07亿 亿

金融板块拥有省级AMC、信托、期货、寿险等多项金融牌照及类金融资质 ;浙江东方是浙江省唯一的国有上市金控平台 ;浙商资产是地方AMC行业龙头企业


英特集团为华东地区医药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中药制造龙头企业。医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。

集团召开“万人评组工”活动意见反馈及措施落实专题会议
发布时间:2011年02月24日
浏览量 : 18125
  2月15日下午,集团召开了“万人评组工”活动意见反馈及措施落实专题会议,各成员公司分管领导及人力资源部门负责人出席会议。会议由集团党委副书记耿平主持,党委书记、董事长王挺革到会作了重要讲话。
  王挺革董事长指出,在集团党委的高度重视和各部室、各成员公司的大力支持下,集团公司在省委组织部、省国资委组织开展的2010年“万人评组工”活动中取得了较好的成绩,但广大组工干部要始终保持忧患意识,清醒地认识到工作中存在的不足和差距,深刻认识到测评工作不是为了测评而测评,必须以高度的责任感、使命感和事业心进一步做好这项工作。他强调,一是要深刻认识测评工作的重要意义。组工工作满意度测评是企业非经营性考核指标从定性到定量的跨越,是职工群众对组工工作实际成效的真实反馈。组工工作满意度测评既是对组工工作的测评,也是对党委工作的测评,更是对工作业绩的测评。选人用人工作在企业价值链中影响重大,对事业起到支撑、保障和开拓作用。二是既要发扬光大,又要寻找差距,落实有效措施,提高选人用人水平。各成员公司党委要抓好《浙江省国际贸易集团有限公司党委中层领导人员选拔、使用和管理暂行办法(试行)》的落实,文件中规定的“动作”要严格执行;要结合实际突出重点创新工作,既要有原则性,又要有灵活性;要上下互动,形成良好的措施把工作抓到位。三是完善制度,抓住关键,创造性地开展工作,为企业做强做大提供人才保障。要对现有制度梳理完善,使制度对外有竞争性,对内有合理性,不仅能选进人才,更能留住人才。要善于抓住关键问题,做到“公心”,一心为企业、为事业着想;要有“水平”,成为知人善任的伯乐;要有“远见”,不仅对人才的长远发展有远见,更要为企业的长远发展考虑;要有“方法”,利用多种方法千方百计引进和留住人才。要创造性地开展工作,认真用心开展组工工作,以干事业的精神和责任去寻找人才;制定完善竞争机制,在企业内部开展竞争上岗,从企业外部不断引进人才,使人才在竞争中脱颖而出;注重工作的系统性,为人才施展才华搭建良好平台。
  党委委员、人力资源部经理郑顺民传达了组工工作抽样调查反馈意见和要求,在省委组织部、省国资委组织的2010年干部组织工作满意度测评中,集团取得了较好的成绩。在参加测评的19家省属企业中,“对干部选拔任用工作的评价”栏目列第5名,“对防止和纠正用人不正之风工作的评价”栏目列第4名,“对组工干部的评价”栏目列第6名,“对组织工作的总体评价”栏目列第8名。
  集团党委根据省委组织部和省国资委的要求,提出了下一步工作的改进落实措施。一是要加大学习宣传力度,坚持正确的选人用人导向。要进一步加强《干部选拔任用条例》等有关选人用人文件的学习宣传力度,让职工群众充分认识到全省开展“万人评组工”活动的方法步骤和重要意义。二是要积极推进干部人事制度改革,进一步拓宽选人用人视野。今年准备在有条件的成员公司或集团本部开展竞争性选拔人才工作,加大金融服务、产业投资等新型产业板块方面人才的引进和储备力度。在适当时候根据成员公司需要,组织开展组团式招聘人才。拟设立网络推荐和举报平台,定期公布岗位空缺情况,实行海推和海荐制度。三是进一步加强后备干部队伍建设。做好成员公司后备干部的推荐、考察工作,同时对以往后备干部使用情况作一次回顾,提出后备干部队伍建设的针对性意见。四是加大培训锻炼力度,提高干部队伍综合素质。对中层以上干部结合战略规划的实施和产业板块发展的需要,加强相关业务知识培训。对后备干部本着缺什么补什么的方法,通过交流轮岗、EMBA课程学习等手段,努力培养造就复合型、创新型人才。积极引导和鼓励广大员工加强学习教育,做好员工职业生涯规划。五是进一步完善激励和约束制度,充分调动干部队伍的积极性。继续坚持多年来行之有效的EVA考核办法,不断完善考核体系;切实提高员工的收入待遇,让员工共享企业发展成果。六是坚持和完善接待、访谈制度,保证上下沟通渠道畅通。集团公司及各成员公司党委书记、副书记要做到每年不少于4次专场接待和访谈,集团还将在网站上设专栏与职工沟通,努力营造和谐宽容的良好氛围。七是加强调研和指导工作,切实把握工作主动权。集团公司班子成员对联系企业每年不少于1次专题听取对集团选人用人方面的意见和建议,集团党委每年至少要召开1次专题务虚会,定期召开各成员公司之间的专题学习交流会议。八是加强自身建设,不断提高组织和人力资源干部的能力素质。组织人事干部要牢固树立全局意识、责任意识和服务意识,自觉带头学习、带头勤奋工作、带头和谐团结和带头执行廉洁自律有关规定,不断提高自身的能力水平,不断适应企业发展的需要。
  耿平副书记要求各成员公司认真贯彻落实好专题会议精神,根据集团关于组工工作满意度测评反馈意见的整改措施和要求,结合单位实际进一步细化,抓好落实。加大“万人评组工”活动在职工群众中的宣传力度,坚持正确的选人用人导向。组工干部要以身作则,不断加强自身建设,坚持“讲党性、重品行、做表率”。
  与会人员在会上进行了踊跃发言,交流了所在单位开展组工工作的经验和做法,并对集团组工工作提出了有益的意见和建议。