集团2011年度工作会议召开后，下属各成员公司通过召开班子会、工作会议、中层以上干部会议等形式及时进行了传达和学习，将贯彻会议精神与本企业年度工作和“十二五”规划结合起来，提出了具体落实措施。在学习集团工作会议精神的过程中，各成员公司认为，这次年度工作会议是集团公司在改革发展关键阶段召开的一次关键会议，富有高度的战略性、前瞻性和操作性，对宏观政策形势的精辟分析和对自身的客观评价，明确提出了发展的目标方向和具体的措施和抓手，高屋建瓴，内涵丰富，为发展指明了方向和道路，对成员企业具有很强的实践指导意义。

东方股份：把握战略机遇实现新的跨跃

　　3月7日下午，东方股份公司召开班子专题会议，集中学习并研究落实措施。通过集团年度工作会议精神的学习领会，班子领导一致认为，“十二五”是企业调整转型的重要机遇期和战略发展的提升期，公司要准确把握当前面临的内外部形势和自身条件，进一步明确科学发展的方向，以制定和实施发展战略规划为突破口，加快产业优化升级，推动发展模式创新，进一步完善管理体系建设和人才队伍建设，提升企业后续发展能力。东方股份胡承江董事长结合会议精神，提出了下一阶段五个方面的重点工作内容：一、抓好公司战略规划的制定和实施，提高规划的执行力度。目前规划中期报告已经基本成型，实施方案正在加紧起草中，下一步工作重点是要明确阶段工作安排，形成规划滚动发展的目标、步骤和措施。公司要加强对规划的宣传和深化，进一步完善信息、财务、人才以及文化等实施战略规划的支撑体系，实现各方面资源的统筹配置，推动规划顺利实施。二、以推动外贸传统产业向商贸流通业转型为方向，努力创新商业运营模式。公司今年要大力推动“供应链电子商务”试点工作，搭建以供应链整合服务为核心的电子商务平台；大力实施品牌化战略，以自有品牌带动设计研发和内外销业务的拓展，尝试通过品牌代理促进进出口贸易的配套发展；同时要积极探索建立检验检测中心和打样工厂，通过打造上述外贸服务平台，力争在传统商业模式的创新和集成服务经营模式的转型上实现突破。三、加快新产业培育和产业结构的调整，增强企业的发展后劲。按照公司战略规划中“商贸流通、房地产和投融资”三大业务架构，围绕商贸流通主业转型、商业地产、融资租赁以及物流行业寻找新的投资机遇。四、发挥上市公司融资平台的作用，与集团积极互动，制定好公司融资规划方案。要加快推进狮丹努集团的股份制改造，扶持狮丹努加快新产业基地的建设和生产线改造。发挥上市公司的融资和资源整合平台作用，提高集团资产证券化的比例，提升东方股份的竞争实力。五、大力实施人才强企战略，重点引进和培养适应公司三大业务板块需要的战略型、综合型和创新型人才，通过实施存量人才提升和增量人才开发工程，激发团队的活力和创造力，为企业实施中长期发展战略提供重要支撑。

省土畜产：突出重点 推进“二次创业”

公司党政领导班子进行了专题学习讨论，并以黑板报、部门例会等方式把集团工作会议精神传达到每一位职工。为贯彻落实好集团工作会议作出的工作部署，对公司年度工作安排作适当调整，具体如下：一是加快推进体制改革。作为省土畜产今年的重点工作任务，公司一方面将积极与有关部门研究磋商，另一方面将聘请有经验、实力强的外部机构对公司改制进行协助指导，力争解决长期困扰公司业务发展的体制问题；二是加快推进中长期发展战略规划的编制。公司将紧紧围绕国贸集团的战略部署和要求，结合公司业务发展的现状，对公司未来的发展定位进行前瞻性的分析、谋划，做好公司中长期发展战略规划的编制工作，使公司未来发展的目标更加明晰；三是加快推进浙江凯胜的培育。进一步加强对其在业务开拓、生产流程改造、财务优化、信息系统建设等方面的支持和帮助，以重点商品为依托，努力将其打造成具有核心竞争能力、可复制管理体系的平台；四是加快推进电子商务平台建设。作为集团电子商务发展的试点单位，公司将加紧电子商务平台的建设工作，力争在年内完成海外行销平台的建设，同时继续向客户服务、供应链管理方向延伸，形成较为完整的电子商务平台体系。

省粮油：贸易做活 实业做强产销一体 内外并举

2月28日下午，公司召开班子扩大会议，认真学习贯彻葛慧君副省长、陈正兴主任、王挺革董事长和叶朴勇总经理在国贸集团2011年度工作会议上的重要讲话精神。董事长吴桂英主持会议。公司董事会、监事会、党委、总经理经营班子成员以及职能部门的经理出席会议。会议围绕集团年度工作会议提出的要求，对接集团战略规划，深入分析总结了目前公司在实业投资板块、贸易板块的发展上存在的问题和机遇，对全年工作提出了新的要求。强调公司上下要以学习贯彻这次集团年度工作会议精神为契机，坚持科学发展观，坚定发展信心，坚持“贸易做活，实业做强，产销一体，内外并举”的战略方针，着力转变发展方式，着力提高运行质量，保证公司健康和谐发展。

省纺织品：提升贸易主业  创新经营模式

公司第一时间在全司范围内组织了广泛深入的学习活动，并及时召开了中层以上干部会议，专题学习贯彻集团工作会议精神。今年，公司将根据自身实际情况积极对接集团的发展战略规划，着手子规划的编制工作，努力从战略高度推进公司的可持续发展。会议深入讨论了目前公司在体制机制、组织架构、干部培养等方面存在的问题，辩证地分析了发展、改革与稳定的关系，认为公司在当前的状况下，当务之急是解决可持续发展问题。一要以经营思路为工作方向，以经营“四要素”为抓手，不断创新贸易方式，扎实推进主营业务的稳定增长。将继续坚持立足主业的发展思路，围绕“提升贸易主业，抓好研发设计，寻找市场机遇，创新经营模式，防范经营风险，努力提高效益”的总体经营思路，以出口贸易为核心，以进口和国内贸易为两翼，努力将贸易主业做大做强，为完成集团2011年的经营目标贡献力量。二要解放思想，开动脑筋，调动各方面积极性，奋力开辟盈利渠道，增强公司本级的经济实力，为企业的转型升级奠定基础。公司将在稳定贸易主业的基础上，积极培育和探索发展新的主业，寻找新的利润增长点。重点要抓好利通公司的发展定位问题，并形成完整的发展思路，努力探索以资本为纽带、贸易和实业联动发展的路子。在抓好可持续发展的基础上，公司将稳步推进各项改革工作，如股权结构的调整等，提振公司“二次创业”和“二次改革”的信心和精神面貌。同时，公司将加大对年轻骨干的培养力度，重点提升其管理能力和水平，为公司后续发展做好人才储备。

技术集团：体制再造 业态再造形象再造

为了认真贯彻落实会议精神，技术集团分别召开了党委书记办公会、总经理办公会、总部各部门中层以上人员专题学习会，对本企业贯彻落实会议精神进行研究安排，认真组织学习并深入贯彻落实。技术集团结合企业实际，从全面启动“强企富民”行动计划，推动五方面业态再造，探索推进集团公司总部业务经营重点，建立年度工作目标分解考核机制，完善企业风险管控、强化人才队伍建设等方面提出了具体落实措施，主要有以下五方面。一是以业态再造为核心，深化了企业转型升级五大任务的落实方案。二是以跨期套利期货业务和投资理财业务为重点，明确了发展总部经济开拓的具体要求。三是以三项重大业务管控为抓手，落实了企业风险防控措施。在制度建设上要严格落实执行到位，及时动态调整完善。在监管机制上要正确处理规模质量关系，全程动态掌握客户商品信息，审核把关到位。在业务经营队伍建设上要强化责任感，提升专业水平，加强量化考核，做到奖罚分明；四是以深入开展创先争优活动为切入点，进一步落实了“两项工程”建设工作的具体要求。五是以企业年度工作目标分解为抓手，建立了目标分解考核机制。

省化工：齐心协力 持续发展

公司召开了职工代表大会，传达集团工作会议精神。与会代表结合化工公司实际就如何完善公司战略规划、实现化工公司子规划与集团大规划对接，如何进行化工公司二次改革等重大问题积极发表了意见。会议认为，要全面配合集团相关整合工作，尽自身所能，完善方案，顾全大局，使大多数职工从改革中受益。会议指出，化工公司的战略规划初稿已经出台，下一步要抓紧时间梳理与集团大规划对接的思路，尽早完善规划实施的路径，让规划落地。会议号召，化工公司今年的任务已经明确，公司上下要齐心协力，落实集团年度工作会议精神，结合化工公司实际，强调服务取胜，业务一线要为客户提供优质服务，职能部门要为业务一线提供良好服务，一切围绕发展这个中心，为圆满的完成全年目标而努力。

国兴公司：抓好四件大事  实现三大目标

公司组织董事会、党总支、监事会、经营班子成员及部门经理，传达贯彻集团工作会议精神。公司将在集团统一部署下，以“积极、稳健”的经营思想为指导，继续贯彻“安全、规模、效益”的经营方针，稳定出口规模，做足进口文章，挖掘内贸潜力，广开理财渠道，防范经营风险，注重效益优先。为公司尽快走出困境，步入良性发展打下基础。在新的一年，国兴公司将抓好四件大事：稳住商贸主业，加大投资理财，突破进口案子，优化人才工程。实现三大目标，为下一个三年国兴公司的发展奠定基础。

金信资产：加快构建与发展战略相匹配的人力资源队伍

公司领导班子在会后，立即着手宣传、贯彻集团年度会议精神，组织公司各部门专题学习会议精神以及王董事长、叶总经理在工作会议上的讲话，分析公司存在的不足和困难，思考如何更好的开展今年经营工作，并结合集团会议精神，逐条对照公司年度工作计划分解表，及时进行调整完善，再次明确加快战略定位及人力资源队伍建设的目标。将更加注重聚焦战略，结合公司实际情况，加强与集团战略规划的衔接，加快战略规划的制订完善，尽快明确战略定位与发展方向；加快推动战略规划落地实施的制订，并计划适时召开战略规划专题分析讲解报告会，分析讲解公司发展战略规划。而能否实现公司愿景，达成战略目标，关键在于人才支撑。公司将在实施战略规划时，把加强人才队伍建设作为重点来抓，努力加大这方面的工作力度，加快构建与发展战略相匹配的人力资源队伍。

温州公司：竞争中求生存  创新中求发展

公司以“召开一次学习会，组织一次专题讨论，引导中层干部为公司转型升级提个好建议，在公司上下形成一个贯彻会议精神见行动”的“四个一”为主要形式，对集团工作会议精神进行学习贯彻。学习中，结合公司实际和年度工作计划，提出了以“二次改革”为突破，以转型升级为主攻，以人才队伍建设为抓手，以加强党建为保障的学习贯彻思路，并抓落实。如在改革方面，在去年改革的基础上，进行“二次改革”，成立了物业分公司，为了更好地理顺改制后公司的主辅业务经营机制，从根本上改变目前资产管理业务责权利不清、管理混乱的局面，充分发挥好资产管理业务人员的主观能动性，切实保障受托管理的集团公司物业资产，实现贸易主业和资产管理辅业两条线的差别经营奠定了基础。同时，着手进行内设部室改革，理顺管理层级，整和发展资源，凝聚团队合力，提升管理效能。

东方机电：努力打造成专业的“项目总承包商”

公司组织职工认真学习集团工作会议精神，并就今年公司的工作重点及发展规划进行了讨论。对照集团下达的年度指标任务，公司将努力克服各种困难，发挥团队优势，发扬拼搏精神，积极开拓市场，力保完成集团下达的各项指标。为此，在确保在手合同顺利执行的同时，加大对近几年跟踪项目的关注度，特别是对煤电、风电、太阳能等项目加强开发力度，同时积极开拓缅甸、巴基斯坦、阿联酋等新型承包工程市场。目前，公司已从单纯的设备供应商逐步向项目总承包商过渡，并且开始向境外投资带动设备出口的方向发展，因此，与土耳其BEREKET能源公司共同投资开发135MW坑口燃煤电厂项目将是我司明年工作的一个重要内容。为了更好的对力源公司形成控制，公司将根据情况适时收购原股东的部分股份，逐步提高持股比例，最终达到绝对控股的目的。通过置换有利于保持力源公司骨干队伍的稳定，最大限度地调动力源股东的积极性。

国贸资产：制订规划 调整转型

3月1日，公司召开全体员工会议，组织学习各位领导在集团年度工作会议上的讲话，积极贯彻落实集团年度工作会议精神。会议提出：学习贯彻集团年会精神，重点要学习集团的整体要求和工作部署，学习关系公司未来经营方向的指示精神，学习涉及公司工作实施的具体要求；要充分认识集团在“十二五”工作中的三大方向：调整转型、提升管理、产融互动；要寻求公司与集团产融互动、股份制改造等十大工作的有机结合。在学习中，重点点出报告中涉及到公司今后业务开展和发展方向的内容，包括资产公司中期规划的制定、嘉兴公司改制的推进和作为集团“瘦身强体”内容之一的核销业务的开展。为更好的贯彻集团年度工作会议的精神，会议上还特别就公司发展方向和中期规划的一些初步设想、愿景进行了展望和学习。（集团办公室　陈海滨整理）