3月31日，省属企业选人用人工作座谈会在杭州召开。会议通报了2010年全省和省属企业组织工作满意度的民意调查情况，就进一步重视、规范省属企业选人用人工作，继续提高组织工作满意度作了总体部署。会议由省国资委副主任戴震华主持，省委组织部副部长庄跃成、省国资委主任陈正兴出席会议并作重要讲话。省委组织部干部三处处长朱恒福，省国资委纪工委书记、监察专员陈松根，省国资委副主任董贵波，省国资委党委委员、企领处处长陈敏出席会议，各省属企业董事长、党委书记、总经理、分管党委副书记、组织人事部门负责人共80余人参加了会议。集团党委书记、董事长王挺革代表集团党委作了题为《坚持正确用人导向 推进企业转型升级》的经验交流发言，集团总经理叶朴勇，党委副书记耿平，党委委员、人力资源部经理郑顺民参加了会议。

会上，省委组织部、省国资委党委就提高省属企业组织工作满意度推出十项举措：一是专项提醒谈话。对组织工作满意度民意调查结果排名靠后的省属企业进行专项提醒谈话，帮助查找不足，督促整改落实。二是专项检查点评。对省属企业选人用人工作整改落实方案进行专项点评，逐项进行督促检查。三是纳入年度考核。把组织工作满意度民意调查结果纳入对企业领导班子及成员年度考核的指标体系，与评选先进、薪酬激励相挂钩。四是进行后进通报。对组织工作满意度民意调查结果排名靠后的省属企业进行通报，让后进企业感到压力。五是组织新闻发布。通过新闻发布会把省属企业组织工作满意度情况向社会公开，扩大影响面，打造“阳光组工”。六是实施诫勉谈话。对连续两年组织工作满意度民意调查结果排名末两位的省属企业有关企业领导人员实施诫勉谈话，诫勉谈话后仍无起色的视情对其组织人事部门主要负责人进行组织调整。七是加强制度建设。加强企业领导人员管理制度建设，进一步规范选人用人工作。八是举办业务培训。加强企业组织人事工作分管领导、部门负责人的业务培训，提高做好选人用人工作的素质能力。九是企业联合公选。组织开展省属企业中层管理人员联合公选，面向社会集中竞岗。十是专项回头检查。组织开展对省属企业选人用人工作专项检查“回头看”，督促对发现问题的整改落实。

随后，集团王挺革董事长作为在省属企业中组织工作满意度民意调查排名前5位的单位进行了经验交流发言。王挺革董事长在发言中重点介绍了集团党委在选人用人工作中的主要做法。集团于2008年初组建以来，坚持正确的选人用人导向，积极培育讲政治品德、重工作业绩的人才成长环境，不断激发干部员工干事创业的活力，努力提高干部员工对选人用人工作的满意度，为推进企业转型升级提供人才支持和组织保证。一是以德才兼备为导向，围绕科学发展选人用人。制定实施集团发展战略规划，通过确立企业发展愿景集聚人才，大力选用善于领导科学发展的优秀干部；规范和完善干部选用制度机制，加强对干部的监督管理，全力营造“重品行、谋发展”的良好氛围。二是以注重实绩为导向，全面推行EVA绩效考核。通过建立完善科学合理、客观公正的分配激励机制，逐步树立注重实绩、崇尚实干的选人用人导向，激发调动干部员工干事创业的热情，努力做到留住优秀人才、吸引优秀人才。三是以员工认可为导向，坚持干部选用阳光透明。集团注重加强干部选拔任用工作的透明度，加强员工参与和监督，积极听取员工对选人用人工作的意见和建议，促进干部选用工作实现组织意愿与员工意愿的吻合。四是以竞争择优为导向，加大市场化选聘人才力度。制定集团人才队伍建设工作意见和“十二五”人才规划，实施“紧缺人才引进和培养工程” 和“后备人才队伍建设工程”，逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。

省属企业选人用人工作座谈会召开后，集团党委于4月1日召开专题会议及时传达座谈会精神，学习贯彻庄跃成副部长、陈正兴主任指示要求，并结合企业实际研究制定了贯彻落实意见，就进一步提高选人用人工作水平和组织工作满意度作了部署安排。（集团纪检监察室  阮越）