5月11日，东方股份公司发展战略规划终期报告评审会在国贸集团8楼会议室召开。集团领导王挺革、叶朴勇、耿平、徐德良、楼国庆、谢伟鸣、胡承江、任海津、郑顺民出席，集团各成员公司董事长、总经理、集团各部室负责人、复旦大学产业经济研究中心芮明杰教授等专家及东方股份公司领导班子成员参加。与会领导、专家听取了复旦专家组巫景飞副教授所作的发展战略规划内容汇报，并就规划主要内容进行评审。会上，王挺革董事长、叶朴勇总经理作了重要讲话。

王挺革董事长对东方股份公司认真贯彻落实国贸发展战略，携手复旦大学专家团队，从企业实际出发积极开展发展战略规划制定工作给予了充分肯定。他指出，战略的基本思路是好的，取得了一定的研究成果，下一步要继续深化和完善。他充分肯定了与会领导、专家对东方股份公司发展战略提出的意见建议。王董事长强调，在战略思路上，要把发挥上市公司功能作为重点；在战略措施上，要做好存量与增量发展文章；在战略创新上，要体现差异化竞争策略；在战略思维上，既要有雄心，又要脚踏实地；既要立足现在，又要突破自我，积极探索。

叶朴勇总经理指出，发展战略规划报告结合了东方股份公司的实际，体现了对国贸集团发展战略的对接。他强调，要重视规划的展开，并在实施中调整完善；要重视规划的基础支持，获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展；要重视规划的系统性集成，形成板块间良性互动的格局。

与会领导、专家纷纷就战略规划相关内容进行评议。集团副总经理、东方股份公司董事长胡承江介绍了战略规划的制定过程以及规划的基本思路。他指出，规划整体上体现了对国贸发展战略的承接和细化，重点围绕集团商贸流通旗舰企业的定位，按照内外贸一体、进出口结合的思路，结合实践广泛探索电子商务、品牌建设、名片工厂、金融嵌入贸易、供应链管理等路径，在做强做精做实主业的同时，大力开拓展住宅与商业地产，财务与战略性投资业务领域。复旦大学芮明杰教授分析，当前传统外贸呈现由单一外贸转向内外贸结合，从中间商向终端客户延伸，贸易与金融互动，线上线下结合，供应链增值的发展趋势。他认为，东方股份的战略规划制定工作得到了国贸集团的高度重视和大力支持，要加强与集团的互动，善于抓住战略机会，做好人才储备工作。各成员公司董事长、总经理针对规划的定位、措施提出了很多好的意见建议，值得东方股份公司好好研究借鉴。

东方股份公司自去年3月以来，按照王挺革董事长提出的“东方股份要做好五个表率”的要求，把企业的当前工作与长远发展结合起来，认真规划发展战略。成立了以胡承江董事长为主任，高康总裁、何卫红常务副总裁、金朝萍副书记为副主任的战略规划委员会，委托复旦大学企业发展与管理创新研究中心制定公司发展战略规划。班子领衔，专家指导，部门合作，全员参与。历时近一年，集思广益，凝练思路，先后形成了《外部环境分析》、《内部诊断》、《标杆企业分析》、《基本思路》4个中期报告和《发展战略规划》、《实施方案》2个终期报告，从发展定位、商业模式、总体战略、保障措施等角度，对股份公司作了大量的研究。股份公司全员上下边规划、边学习、边实施，有力地推动了企业发展与经营管理各项工作的开展。终期报告评审会后，股份公司和复旦专家团队将认真研究评审意见，对规划作进一步修改完善，并着手抓好规划的具体落实工作。（东方股份  李军）