5月31日下午，集团召开了1-4月经营分析会。会议由集团董事长王挺革主持，总经理叶朴勇和领导班子成员，各部室负责人及各成员公司董事长、总经理参加了会议。

　　会上，各成员公司介绍了本单位前四个月各项业务指标完成情况，并从公司经营现状、对未来发展的预测、当前存在的突出问题和解决方案、希望集团能给予帮助及扶持等方面进行了总结和分析。

　　当前，由于各项原材料及劳动力成本涨价、人民币升值压力不断加大、劳动力密集型生产企业西迁及旱灾电荒引起的供货能力的严重不足、其他类型的出口企业蓬勃发展、业务骨干人员加速流失等原因，出口形势极为严峻，再加上以服装为主的劳动力密集型产业也在逐渐转移至东南亚等国，导致赢利能力持续下降，传统商品发展能力不足，后期走势不容乐观。各成员公司针对上述情况，采取措施积极应对，围绕集团转型升级规划加快经营模式的探索和创新，着力调整产品结构，转化主营业务运营方式，取得了一定的成绩。

　　听完各单位的发言，叶朴勇总经理指出，在严峻的形势下，各公司各显神通，前四月我集团的进出口取得了非常来之不易的成绩。他接着对年初以来整个集团的经济指标进行了详尽的分析，指出喜的是毛利额的增长中房地产增幅贡献很大，忧的是主营贸易依然面临很大的挑战；三项费用增幅低于营业收入增幅是可喜的，但降幅主要是由于财务费用的下降引起，具有一定的不稳定性。叶总强调，商业模式转型升级是长期而艰巨的任务，下一步要切实抓好各项工作：一是针对由于目前人民币不断升值、出口退税可能继续下调，可能会带来经营履约的一些问题，各公司应配备专门人员加强对在手合同的管理，同时要加强对客户、市场、商品的系统管理，及时处理经营活动中出现的各种新问题；二是要加强对供应链的管理。要在加强对客户服务的前提下，加强与工厂的互动，进一步在细节上改进传统商业模式下的业务流程；三是进一步加强对业务经营的结构性调整；四是进一步提高对风险管理控制的能力，加速对应收帐款和存货的及时处理。在风险管理控制方面必须有超前意识，对一些大宗业务要给予经常性评估，对于金融嵌入业务要慎之又慎，流程要反复论证，运行过程中要加强管理。

王挺革董事长在会上指出，各成员公司对企业现状的分析很到位，忧患意识很强，会议结束后要根据集团年初工作安排和叶总的要求，认真抓好各项工作的落实。针对下一步工作，王董强调：一要进一步加强管理，努力实现今年预算经营目标。二要进一步分析国内外形势，把握运用好政策、市场、机遇。三要进一步加强对各类问题的深入研究。当前集团贸易情况仍然面临严峻形势，前四月毛利额增加中房地产占比过高。四要进一步提高集团的管理服务水平，努力解决成员公司发展中遇到的问题，推进成员公司健康快速发展，从战略高度出发，寻找机遇。（集团贸易管理部  赵惠）