本报讯  近日，集团召开了首次投资管理工作会议。会议邀请杭州电子科技大学刘翰林教授讲解了“投资项目经济效益评价分析方法”，学习贯彻集团新下发的“长期投资管理暂行办法”和“金融投资管理暂行办法”；认真总结集团成立以来的投资管理工作，并根据集团“十二五”发展战略规划的目标任务，研究落实下一步投资管理工作。集团各成员公司分管投资工作的领导、相关部门负责人和有关人员参加了本次会议。

    会上，集团叶朴勇总经理对集团成立近四年来的投资管理工作给予了充分肯定，对集团从事投资管理人员的辛勤付出表示慰问。他指出，投资管理工作是集团战略发展的重要组成部分；长期投资项目的成功培育，对推动集团加快转型升级更具有持续性；金融投资业务的发展，在扩大集团销售规模、提高盈利水平方面的作用也进一步显现。在分析集团2011年1-11月的营业收入、盈利能力和资产分布情况的基础上，他对“十二五”期间集团投资管理工作提出了更高的要求。他强调，集团的长期投资项目要更具有战略性和持续成长能力，金融财务性投资要在进一步促进业务集中、母子公司上下联动上做文章；投资管理工作要形成科学清晰的理念，遵循市场经济的逻辑，通过商业模式、管理模式的不断创新，建立适配优秀的人才资源引进、培养、激励的机制，进一步聚焦资源，不断提高协同程度，促进投资项目价值的持续培育。

    集团楼国庆副总经理在会上总结了集团成立以来投资的总体状况和投资管理的主要工作，提出了“十二五”期间集团投资管理工作的总体思路。他指出要做好“三个坚持”，即坚持有所为有所不为，把握投资项目的机遇；坚持商业模式不断创新，促进投资项目的成长；坚持集团战略协同的原则，形成投资管理的科学管控机制。他强调，“十二五”期间要更加注重创新投资管理机制，寓管控于服务之中，在强化投资项目的发展活力和投资管理的风险控制力上有新突破。具体到2012年投资管理工作，他要求一要推进成员公司发展战略与集团规划的对接，增强投资工作的统筹能力；二要强化投资的全过程管理，确保投资项目的实施成效；三要创新服务，上下协同，进一步营造投资管理工作的良好氛围。

    会议由黄道领副总经理主持并作小结发言。他指出，要在深刻领会本次会议精神的基础上，抓住“十二五”时期发展契机，努力在投资方向把握、投研能力强化、项目组织运作、项目后评估考核、投资管理制度完善、职能部门服务效率和服务质量提高等方面有所作为，不断提升集团投资管理工作的层次。同时，要根据集团总体部署，结合企业实际，理清思路，准确把握投资管理工作的定位，认真谋划投资项目的实施，扎实做好2012年的投资管理工作。（集团投资部郭峻）