本报讯    为全面了解选人用人工作情况，进一步提高选人用人公信度，5月22日，省委组织部、省国资委党委专项检查组莅临集团检查指导选人用人工作。专项检查组随机抽取了集团30位干部员工、离退休人员进行选人用人满意度问卷调查，并与有关人员进行了座谈交流。集团党委就选人用人工作向检查组作了专题汇报。

    2011年集团选人用人满意度得分虽然上升，但排名位次在省属企业中从第5位下降到第16位，这一结果与集团快速发展的良好态势极不相符。集团党委高度重视，召开党委会进行专题研究，结合企业实际制定了整改方案和措施，并在集团党建工作会议上作了全面部署，明确要求2012年必须“打好翻身仗”。一是加大宣传力度，不断提高“知晓率”。在集团内部网站和报纸上开辟了专栏，宣传选人用人工作的有关政策，以及成员公司选人用人工作的创新做法和经验，并编印《组织工作满意度宣传手册》分发到各成员公司；在集团本级和各成员公司组织领导人员、业务骨干、职工群众分层召开座谈会，广泛听取广大干部职工对本单位选人用人工作的意见建议，向大家宣传、解释组织工作满意度调查的有关情况。二是完善沟通机制，切实提高“认知率”。建立了集团领导班子成员联系点制度，每位成员联系1—3家成员公司；从集团领导到各成员公司领导班子成员，每人联系3—5名基层一线的业务员，推动领导人员和职能部门下基层开展调研，积极听取职工群众对选人用人工作的意见和建议。坚持和完善“领导接待日”制度，每月安排一次1名集团领导面对面接待来访群众、处理来访问题，增进了上下之间交流与互动，为提高组织工作满意度营造了良好环境。三是聚焦战略发展，着力提高“落实率”。集团引进北大纵横管理咨询公司合作开展人力资源提升咨询项目，紧密围绕企业发展战略，制订完善集团人力资源发展的总体思路、具体路径和保障措施，推进战略支持体系的建立。2011年以来，以市场化选聘为导向，集团范围内共引进急需的金融投资类人才134人；积极开展“人才素质提升工程”，通过与高校合作开展MBA学位教育、EMBA课程进修以及开设国贸论坛等形式，加强管理人员和员工的再教育和培训工作。推进人力资源信息化建设，目前一期系统已经上线，提高了集团人力资源管理的效率和质量。四是抓好班子建设，努力提高“满意率”。有序推进成员公司领导班子换届和干部队伍建设，注意把握党管干部原则和企业经营管理者依法行使用人权的有机结合，坚持选人用人集体决策制度，提高了选人用人决策的民主性和科学性。集团确定下属技术集团、国兴公司作为“公推直选”换届选举试点单位，目前技术集团党委试点工作已经顺利结束，国兴公司党总支试点工作正有序推进，总体上达到了集团党委最初设定的基本目标和要求，扩大了基层单位选人用人的民主，得到了广大职工的普遍好评。

    专项检查组对集团选人用人工作采取的举措和取得的成效给予了肯定，向集团党委反馈了问卷调查和座谈交流情况，并提出了进一步提高选人用人满意度的意见和建议。（集团纪检监察室阮越）