编者按：自3月底集团年度工作会议以来，根据集团的部署和要求，各成员公司围绕集团2008年工作会议提出的战略目标、主要任务和工作重点，结合本公司实际，进行了认真的学习和讨论，并制订具体的贯彻落实措施。通过学习和讨论，各公司统一了思想认识，进一步坚定了发展的信心和决心，明确了本公司工作目标和举措，为切实完成集团各项工作目标任务奠定了坚实基础。
　　△省五矿公司：学习对照 树立信心 找差距 谋发展
　　4月1日，五矿公司组织中层以上干部认真学习了钟山副省长重要指示和陈正兴主任的重要讲话，认真学习了王挺革董事长和叶朴勇总经理年度工作总结与部署的报告。学习以贯彻报告精神为主线，树立企业发展信心，进一步解放思想，努力克服当前经营难点，寻找与其他公司差距，提出改进工作的措施，促进2008年度各项工作全面发展的工作要求。
五矿各下属公司和部门也以不同方式组织传达贯彻省国贸集团工作会议精神，结合公司职代会，进行专题分析，讨论学习兄弟公司业务开展、内部管理等方面的好经验，对照本公司、本部门的具体工作，找差距，谋发展。先后共提出了6个改进工作提案，为学习先进管理政策，改进自身工作，做好工作准备。
　　通过对会议精神的学习，大家更加坚定了继续快速发展的信心和决心。干部员工纷纷表示，将努力克服当前外贸宏观不利因素，积极调整业务结构，在防止经营风险的前提下，力争扩大进出口和内贸的规模和效益，提高公司资产质量和回报率，全面完成公司下达的各项工作任务，为省国贸集团的发展作出新贡献。
（省五矿公司办公室 供稿）

　　△国兴公司：把握形势 齐心协力 确保各项经营指标圆满完成
　　4月7日，国兴公司组织董事会、党支部、监事会、经营班子成员及部门经理，传达贯彻省国贸集团工作会议精神，传达学习钟山副省长、陈正兴主任的重要讲话和王挺革董事长、叶朴勇总经理的工作报告。大家认为，王董事长的报告，提纲挈领、高瞻远瞩，全面系统地总结了原三大集团的成功经验，深刻分析了目前集团面临的内外部严峻形势， 明确提出了集团的战略定位、发展方向和工作重点，对集团今后一个时期的发展具有很强的指导性。叶总经理的报告，全面系统、主线清晰，从梯度转变增长方式、构建集团战略性框架、加强投融资项目管理、建设协同共享企业文化和加强党政工团建设五个方面部署了工作，具有很强的可操作性。
　　结合国兴公司实际，大家认为当前国际国内经济形势严峻，人民币升值、原材料涨价和出口退税政策变动带来的巨大压力，机遇和挑战并存。不管形势如何发展，我们都要做好自己的事，有作为才能有地位。要面对现实、居安思危、保持清醒头脑，正确把握形势，充分估计工作中可能出现的挑战和困难，及早研究对策，继续推动公司经营活动持续、稳定、健康发展。大家决心在十七大会议精神指导下和省国贸集团统一部署下，继续贯彻“安全、规模、效益”和“三个并举”的经营方针，齐心协力，谋求发展，注重效益，多元经营，确保公司各项经营指标的圆满完成，确保公司深化改制工作的顺利实施。
（国兴公司办公室 供稿）

　　△国经公司：整合资源 强化管理 联系实际抓好落实
　　国经公司召开中层干部和支部书记会议，认真组织中层领导干部学习钟山副省长、陈正兴主任的重要讲话和王挺革董事长、叶朴勇总经理的重要报告。在学好“十七”大和全国、省“两会”的精神同时，结合学好重要讲话和重要报告，领会其精神实质。
　　联系实际，国经公司强调抓好落实。通过召开进口、出口和劳务专题业务分析会，根据会议精神认真分析公司业务现状，抓好各业务各个环节，为完成今年各项指标打好基础。并提出了以下措施：一是进一步解放思想，统一认识，树立不进则退、不进则亡的紧迫感、危机感；二是加强对外联系与合作，全力抓好主营业务，把进口、劳务业务作为工作重点；三是继续深化改革，以“瘦身强体”为重点，整合资源，合理设置股权，完善法人治理结构；四是强化内部管理，以财务管理为重点，以经营管理体系规范业务流程，增强控制力；五是加强思想政治工作，培育企业文化，凝聚职工人心，调动积极性、创造性。
（国经公司办公室 供稿）