2008年3月14日，省国资委主任、党委书记陈正兴率国资委有关部门负责人到我集团调研指导工作。陈正兴听取了集团王挺革董事长和叶朴勇总经理的工作汇报，对省国贸集团合并重组期间所开展的工作和取得的成绩表示满意，对下一步工作思路和工作重点给予充分的肯定。
　　陈正兴说，自三家集团合并重组以来，通过大家的努力，各项工作平稳有序推进，班子精神状态良好，提出的下一步发展思路完全符合省委省政府批复的合并重组《总体方案》。这些成绩的取得，与省国贸集团领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力密不可分。为尽快形成省国贸集团改革与发展的新路子，陈正兴提了四点要求：
　　一、集团要做大做强。这既是原三大集团本身的选择，也是落实省委省政府“两创”总战略的要求。集团首先要尽快做大，提高省国贸集团在全省乃至全国的影响力，其次要做强，通过“物流、信息、人才、资金”四大要素的不断良性循环，提高集团核心竞争力。做强企业的发展途径要在“班子、主业、机制、文化”四大要素上创新，要在内外贸一体化上打造有特色板块，要按贸工科一体化延伸产业链，做粗价值链，真正实现上控资源，下控网络。
　　二、改革要做深做稳。要落实好省委省政府批复的改革《总体方案》精神。一是要从完善公司法人治理结构入手，在集团层面，明确董事会和经营班子职责，发挥各自作用，提高管理效率；在母子公司层面，要缩短管理链条，推进管理扁平化，保证决策到位。将来产权改革发展的方向，母公司产权要多元化，核心子公司的产权应该单一，以强化主业发展。在强化内部资源整合上，要深化改革。对低效或国有资产持股比例过低的公司，国有资产要坚决退出。二是要推进核心资产证券化，提高证券化资产的比例。要发挥上市公司的平台作用，完善法人治理结构，改善监督机制，扩大省国贸集团的影响力。要推进多种方式的整合途径，可以利用目前已有上市公司的平台；可以实施多渠道的上市，IPO、借壳上市等；也可以通过重组内外部资源。
　　三、管理要做精做优。国有外贸企业目前面临着很多外部的不利因素，关键是要管理创新，发挥管理的协同效应。具体方法上先解决集团层面的框架，从粗到细，完善盈利模式，重点是风险管理和风险控制。一是建立科学合理绩效评价体系，把激励约束机制和风险管理融为一体，使出资人、员工和经营者、利益相关人获得一致的目标；二是要加强财务管理和财务控制，尽快统一集团会计政策和制度，加强对下级企业提供担保的风险管理，落实新会计准则，三是要引进先进的管理理念，建立现代企业规范管理制度。像已在部分企业试行的经济增加值（EVA）理念，值得进一步的研究和推广。
　　四、党建要做实做透。要认真研究国有企业党建工作如何落到实处的问题。要以“四好”领导班子创建为抓手，强化创新型团队建设，锻造创新团队，推动省国贸集团的文化建设，探索集团党建工作与集团企业文化和企业价值链的有机结合。
　　省国资委党委委员、企领处处长陈敏及省国资委有关部门负责人陪同调研。集团领导班子成员、相关部门主要负责人参加了汇报。