当前，我省正处于发展的重要战略机遇期。省属企业抢抓机遇，调结构、转方式，加快实现转型升级。我最近到浙江省国贸集团公司及部分所属企业调研走访，对省属企业如何转型升级作了一些思考。
    转型升级使企业脱胎换骨
    省国贸集团于2008年1月经省委、省政府批准，由原荣大、中大、东方三大集团合并重组成立，主营外贸业务。集团公司成立之初，就遭遇了全球金融危机，传统外贸主业受到了前所未有的冲击。“企业何去何从”成为摆在国贸人面前的首要难题。
    面对新挑战，省国贸集团公司按照省委、省政府“创业富民、创新强省”要求，在深入调查研究、充分论证的基础上，提出了“深化改革、瘦身强体、转型升级”的构想，积极改造传统的外贸经营模式，努力延伸产业链，通过内外贸并举、创新贸易服务等举措实现从传统外贸向商贸流通转变，并全力开拓信托、期货等金融服务和机电工程、生化制药等产业投资业务，加快东方机电、塔牌绍兴酒等公司股改上市步伐，推动优质资产证券化。
    通过3年多的努力，企业已基本形成了“商贸流通、金融服务、产业投资”三大板块协同发展的格局，企业实现了“蜕变”。目前集团拥有二级控股子公司20家，各级参控股企业163家。2011年集团公司实现营业收入422.8亿元，同比增长21.2%，2009-2011年集团公司利润总额3年年均复合增长达47.36%；资产总额年均复合增长23.2%，利润总额和国有净资产与2008年成立之初比均实现翻番。
    省国贸集团的转型发展，让我想到了美国通用公司CEO韦尔奇的名言：“如果想让车速再加快十公里，只需要加大油门，而若想让车速增加一倍，就必须更换铁轨。”企业要保持快速发展必须转型升级。
    产融结合在企业大有作为
    省国贸集团公司组建以来，在努力实现贸易业务稳定与提升的同时，积极探索产融互动的发展模式，大力发展金融服务业，产融互动的步伐加快：
    2010年圆满完成大地期货公司87%股权受让任务，目前正在积极引进新的战略投资者，谋求更大发展：2011年7月金信信托顺利完成复牌，正式开业，成为省属企业中唯一一家拥有信托牌照的公司；与韩国合资的寿险公司筹建许可已经获批，今年有望开业；集团参投的德帮基金公司今年获证监会批复同意，将于近期正式开业。
    通过3年多的努力，以信托为核心、以保险、期货、银行、基金、第三方理财等为重点的金融产业板块布局初步构建成型。同时，通过寿险、信托、期货三家金融企业联动，学习中金公司、韩华集团等全球知名企业的优秀管理经验，努力打造综合性金融服务平台，逐步形成多种金融资源专业经营、协同发展的金融板块格局。
    产融结合战略的实施，为集团公司融入了长期投资，改善了资本结构，实现了小资本驱动大资本，促进了资本规模发展，有效解决了资本短缺问题，为集团公司实现可持续发展播下了“种子”，培育了“基因”。
经济的高速发展必然会催生大量的资本需求，对于大型企业来说，产融结合是大势所趋。在世界500强企业中，80%以上都采取了产融结合的战略，但在我国产融结合还处于起步阶段。省国贸集团公司的实践证明，产融结合在省属企业大有作为。
    资产重组让企业凤凰涅磐
    2005年12月30日，原隶属于金华市的金信信托投资股份有限公司因巨额亏损被责令停业整顿。为确保金融秩序正常和社会稳定，进一步发展地方金融业，省政府向国务院提出金信信托实施破产重组的要求，得到国务院的同意和银监会的支持。2008年1月，金信信托依法进入破产程序。
    经省政府指定并得到银监会的认可，省国贸集团公司作为重组主体，负责金信信托破产重组的具体实施。省国贸集团公司用了两年多时间，主导完成了金信信托债务清偿、老股东清退、原有信托业务清算交付和资产清理以及新信托公司股权重组准备、前期筹建等各项重组实施工作。2010年7月，金信信托完成公司派生分立，新设省国贸集团金信资产经营公司承接除现金资产外的所有债权债务和未决事项处理，存续金信信托保留5亿元现金资产。
    同时，省国贸集团公司引入中金公司、传化集团公司两家优秀战略投资者，完成股权重组，彻底改造法人治理和管理运作机制。2011年6月，银监会批复同意金信信托恢复经营，名称变更为浙商金汇信托股份有限公司（简称浙金信托）。2011年7月，浙金信托正式复牌开业。
    通过资产重组，金信信托实现了凤凰涅磐。新成立的浙金信托努力抓好业务拓展和内部管理的各项基础性工作，为今后的稳健快速发展积蓄力量。虽然开业时间短、团队新，但公司起步开局的各项工作进展良好。目前公司已成功实施信托项目7个，累计信托规模约20亿元。
    省国贸集团公司的实践证明：资产重组是市场竞争规律的客观要求，也是再造国有经济优势的必由之路。
    班子凝聚力就是企业竞争力
    省国贸集团公司下属的国兴公司是一家省级专业外贸公司，成立于1988年。2008年10月，国兴公司所属杭州国晨贸易公司在从事代理进口业务中，被对方诈骗，涉案金额逾亿元，公司一度陷入资不抵债的困境。
    案发后，国兴公司领导班子一方面及时统一员工思想，树立信心，稳定队伍；另一方面，班子成员带头自掏腰包，对公司进行增资扩股。在公司领导的率先垂范下，不仅没有一个职工退股、没有一名业务骨干从公司流失，员工反而纷纷掏钱入股，自然人、职工持股会认购额近千万元，使公司在2009年顺利实施了增资扩股。
    在此基础上，公司领导班子一心抓改革发展，一方面以商贸为基础，以融资和利用金融工具为手段，以投资合作为终端，积极调整经营结构，努力提高经营质量；另一方面积极抓案件处理，主动配合司法机关对案子的调查、取证、法律诉讼，力争使损失减少到最低限度。经过3年的努力，国兴公司共挽回经济损失3300万元，实现营业收入48.5亿元，与上一个3年大致持平；实现利润8200万元，比上一个3年增长60%。国兴公司不仅走出了困境，而且有信心在今后3年内再造一个新国兴，5年内再造两个新国兴。
    省国贸集团公司“新国兴”的再造，说明领导班子是国有企业改革发展的直接领导者和推动者，是搞好国有企业改革发展的重要保证。（《今日浙江》2012年第13期）