△东方股份公司：解放思想、树立信心,认真部署、促进发展
　　2008年5月8日，浙江东方集团股份有限公司召开由全体领导班子、各部门负责人参加的专题会议，传达贯彻钟山副省长、葛慧君副省长、陈正兴主任的重要讲话和王挺革董事长、叶朴勇总经理在集团年度工作会议上的重要报告。股份公司班子成员与职能中层共同座谈学习、共谋发展思路。何志亮董事长和高康总裁在会上作了主题发言，并结合东方股份实际，对学习贯彻会议精神提出了具体要求。
　　股份公司全体领导干部通过深入学习和领会《讲话》主要内容和精神实质，充分认识这次会议的重要性，尤其认识到浙江国贸集团组建对深化国有资产管理、推进浙江外贸企业改革和发展的重大意义和肩负的历史重任。与会干部在座谈会上畅所欲言，表示要进一步解放思想，统一认识、加快企业发展的紧迫感和使命感，克服当前国际国内宏观经济的不利因素，增加信心、把握机遇，积极配合大集团的总体发展思路，立足股份公司，扎扎实实推进当前的工作，为国贸集团和股份公司的发展作出新贡献。
　　会议要求公司全体干部对照国贸集团提出的战略目标、总体思路和工作要求，审视自身工作，找出差距、确立目标、落实改进。何志亮董事长和高康总裁特别强调全体干部要善于用创新的思路来考量四大产业板块今后的发展、调整工作重心布局。08年股份公司重点要抓好“两头”：一是抓外贸主业的转型提升，提高发展质量。二是加强资本运作，运用上市平台培育新支柱产业。外部形势挑战与机遇并存，内部工作繁重、责无旁贷，关键看思路能不能创新、机遇能不能把握、抓手有没有落实。会议对全体干部提出四项改进要求：一是创新工作方法，实现手段创新；二是培养超前意识，实现理念创新；三是主动做好企业内外、母子上下的互动，实现资源共享；四是加强企业内部的管理协同，促进效率优先。不断在探索中前进，在改进中提高，在创新中发展。
　　会议要求在具体贯彻落实上要切实抓好五个方面的工作：一是抓好外贸主业的转型提升，促进进出口业务匀速协调发展。通过市场、产品、客户结构的调整或延伸，提高出口核心竞争力；通过进口产品结构调整，在风险可控前提下，进一步做大进口业务；通过集团外汇帐户集中管理平台和各类金融工具的运用，做好进出口业务套汇和本币升值应对。二是抓好房地产板块的可持续发展。发展以蓬莱公司为主体、控股项目企业并鼓励经营者入股的经营模式，立足大杭州、辐射长三角，抓好土地资源的后续储备工作。三是运用上市平台、提高资本产出。今年上半年在相继完成东方百富股权转让和舒博特公司重组后，工作重点将逐步从“瘦身”转向“强体”，积极培育转向新的支柱产业的培育上，股份公司一方面将积极主动地加强与国贸集团的互动，贯彻落实好省政府关于“逐步把资产集中到优势主业、优势子公司和优势业务上。进一步推动核心资产证券化，更好发挥已上市公司浙江东方的平台作用”的指示。另一方面立足自身、面向社会，发掘新项目和新的投资渠道，作为战略投资参股集团内外的优质资产，进一步充实上市公司的资产规模，谋求在资本市场的更大回报。我们建议国贸集团近期针对如何运用好现有的浙江东方上市公司平台进行专题研究，积极推进母子联动。四是继续抓好管理手段的提升。用新手段解决新问题，促进公司内部的人才、资源的有效整合，加大机制创新力度，深化企业内部改革，创新经营模式、管理模式，进一步提高企业的综合竞争力。五是抓好和谐企业文化建设。国贸集团的成立，为打造东方特色的文化提供了学习借鉴、开放融合的机遇，公司将结合工作实际，转变观念，紧紧围绕集团和股份公司的发展战略和奋斗目标，寻找适合公司特点的工作方法和组织，按照“出思路、提建议，重管理、促效益”的工作方针，探索把思想政治工作融入企业管理的新途径，强化党建工作与企业经济发展互动促进的工作做法。08年将全面贯彻实施公司制定的《企业文化建设实施意见》，增强团队的凝聚力和文化的感召力，把全体员工融合在一起，齐心协力促进企业的发展。
（东方股份办公室 供稿）