以发展为上  以大局为重
依法规范有序地做好换届工作
——王挺革董事长在东方股份干部大会上的讲话

　　2008年4月29日下午，浙江东方集团股份有限公司召开中层以上干部大会，省国贸集团董事长、党委书记王挺革同志到会作动员讲话，拉开了省国贸集团子公司领导班子大面积、集中换届的序幕。
　　王挺革董事长强调，这次换届工作要把握好以下五个原则：
　　一是基本稳定的原则：这次班子换届，将遵循基本稳定的原则，也就是保持董事会、监事会、经营班子和党委组成人员的相对基本稳定。这是从有利于集团总体思路的贯彻落实，有利于子公司经营管理活动的连续性和平稳推进角度出发，实事求是确定的原则。
　　二是精干高效的原则：企业领导班子好不好，作用发挥如何，能否推进企业又好又快发展，并不是看班子人数多少，关键是要团结务实、精干高效。这次换届，也将本着这个原则，在把握好“双向进入、交叉任职”的前提下，努力在配强、配好上作文章，尽量做到精炼、实干、高效；对领导班子职数，要从严掌握、从紧控制，集团将结合实际予以原则规定；总经理助理严格控制配备，如确因工作需要，必须经集团考察同意，且列入集团后备干部序列管理，各子公司原已配备的总经理助理，列入本次换届考察范围，考察合格且被推荐为后备干部的，可以续聘，考察不合格或未被推荐为后备干部的，不再续聘；工会主席原则上不单独配备，由领导班子成员兼任。
　　三是监督制衡的原则：这次换届，要与构建集团母子公司体系这个思路结合起来，具体地讲，就是要适当增加外部董事、外部监事的人数比例，减少内部董事、内部监事的人数比例，并按规定配备职工董事、职工监事，在条件成熟时，还将委派财务总监和财务部经理。这是为有效解决“内部人控制”、信息不对称等企业经营管理通病，以便真正建立起各司其职、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，而作出的安排。
　　四是优化结构的原则：就是要把握四个方面的优化。一是类型结构优化：增加开拓型、创新型干部；二是学历结构优化：增加高学历干部，新进班子成员原则上要求达到大学本科以上学历；三是年龄结构优化：大胆使用年轻有为、开拓创新、有一定群众基础的青年干部；四是性别结构优化：适当增加女干部。同时，将通过民主推荐的方式，建立集团后备干部队伍。领导班子四个方面的结构优化，根本目的是为了切实加强集团经营管理干部队伍建设，着力打造一支懂经营、善管理，开拓创新、结构合理、梯度分明的干部队伍。
　　五是适度交流的原则：为增强干部队伍的活力，有利于人才的脱颖而出和锻炼成长，在换届过程中，还将适度推进干部的交流任职。
王挺革董事长强调，换届考察要严格遵守组织纪律，客观公正、实事求是地反映情况。在个别谈话中，无论是领导班子成员，还是一般干部职工，要抱着对公司负责、对个人负责、对本人负责的态度，客观公正、实事求是地反映情况，提供事实依据，不能子虚乌有、道听图说，不能凭个人的好恶，夸大、缩小或歪曲事实，更不能捕风作影、私下打听。考察组成员，要严格遵守组织纪律，严格保守谈话内容，严禁泄露谈话内容。
　　王挺革董事长强调，各公司要以发展为上、以大局为重，确保换届工作的顺利完成。一是要正确认识做好换届工作的根本目的是为了促进公司发展这一重要意义，务必要以有利于发展特别是有利于可持续发展的要求来做好换届工作。二是要正确对待个人的去留升迁问题。在换届过程中，势必会涉及到干部的升迁、交流等问题，在面对这一考验的重要关口，广大干部要树立正确的人生观、价值观、名利观和大局意识，正确处理好个人利益与组织利益的关系，正确对待个人的去留升迁问题。三是要依法规范有序、认认真真地做好换届工作。要严格遵循有关规定和要求开展换届工作，务必要抱着对企业负责、对发展负责、对人负责的态度，认真把好每个环节，以换届推进班子建设、推进规范管理、推进企业发展。四是要确保业务发展和管理与换届工作“两不误”，促进公司业务发展。2008年外贸企业面临前所未有的严峻形势，要完成年初确定的各项工作目标，任务很艰巨，各公司领导班子一方面要积极应对当前的严峻形势，想尽办法克服困难，另一方面也要积极配合做好换届工作，确保换届工作的顺利完成，以促进公司的业务发展。