打造竞争优势：成本领先、差异化、市场聚焦

——集团召开2012年度第三次党委理论学习中心组学习会

    本报讯    11月13日，集团召开2012年度第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会，与会人员围绕迈克尔·波特的《竞争优势》谈学习体会。集团董事长、党委书记王挺革在会上强调，企业竞争优势的基础是产业结构，必须明确做什么、如何做？

    王挺革董事长在发言中指出，哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特与彼得·德鲁克（现代管理学宗师）、菲利普·科特勒（营销学之父）是上世纪国际商学界公认的三位大师，他所著的《竞争优势》是竞争战略领域的又一圣经。企业领导人员学习《竞争优势》，关键是要深刻理解和把握书中提出的方法理念，理论联系实际，学以致用，举一反三。他认为，企业的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，竞争优势的基础是产业结构（行业选择、产业定位），即必须明确做什么、如何做？波特的五力竞争理论为企业提供了如何分析选择优秀产业结构的方法，价值链被视为判定、构筑竞争优势的基本工具，成本领先、差异化、目标集中（细分市场）是保持竞争优势的三种基本战略，技术水平、经营方法的改进提升和创新则是实施和实现竞争优势的关键要素。他强调，企业在应用波特的竞争战略理论和方法时，一要从存量入手，对现有公司和产品、服务进行分析，有竞争优势的巩固保持，具备条件的提升改造，明显落后的放弃退出；二要从增量入手，科学选择新项目投资，并努力维护和不断打造竞争优势。他要求，集团各级领导人员要通过与时俱进地学习，进一步强化居安思危的意识，及时把先进理论转化为企业经营发展的实践，以正治企，以奇经营。

    会上，部分集团领导班子成员、成员公司总经理及总部部室负责人，围绕迈克尔·波特的《竞争优势》，结合集团下发的《关于加强集团长期投资管理工作的指导意见》，畅谈企业改革发展和转型升级。集团党委副书记耿平在发言中指出，要高度重视迈克尔·波特提出的横向战略理论，集团三大业务板块之间、金融板块的不同产业之间，都要加强互动和协调；成员企业必须在战略规划的引领下实施转型升级，认真吸取省属外贸企业历史上“天女散花”式投资的教训，注意买方价值链和企业自身价值链的匹配度。集团董事徐德良认为，迈克尔·波特通过提出“价值链”理念，将企业的活动进行细化管理，使竞争优势的发挥得到更加直观的执行。集团要通过对三大业务板块价值链的深入分析，把握其中最能为企业带来价值的战略环节，强化资源与能力提升，建立独特的经营模式，从而获得竞争优势。集团副总裁楼国庆强调，集团目前正处于转型升级的关键时刻，要认真思考自身的竞争优势是什么，如何保持和发挥这些竞争优势？要聚焦集团战略实施，从系统的价值链统筹考虑，优化、拓展、整合、创新，转变提升商业模式，寻求新的经济增长点。

    与会人员普遍认为，学与不学完全不一样，通过学习得到的启发收获很大，不但找到了自身的差距，更重要的是明确了今后努力的方向、目标和措施，大家纷纷表示将把学习成果转化为推进企业持续健康发展的动力。（集团纪检监察室  阮越）