集团召开“防风险、促发展”专题工作会

围绕发展控风险  防范风险促发展

王挺革、童建新讲话　 徐德良主持　 谢伟鸣、任海津作专题报告　

    本报讯  11月19日，集团召开“防风险、促发展”专题工作会。会议由徐德良董事主持，王挺革董事长、童建新副主席作了重要讲话，谢伟鸣副总裁、任海津副总裁作专题报告

    会上，任海津副总裁作了题为《认清形势，加强管控，务求落实，推进发展》的专题报告。他指出，加强风控建设是实现集团可持续发展的基础，是实施集团转型升级的重要保障，也是提高企业管理水平，有效防控企业风险的重要措施。他还就当前形势下如何加强全面风险管理工作讲了三个方面的主要内容。他在讲话中特别强调，当前要重点加强大宗商品内贸业务、大宗进口业务、出口业务、投资、财务等方面的风险管控，要通过健全风控组织机构、完善风控制度、梳理业务流程、加快信息化建设、加强经营团队建设、法制建设等措施，切实加强风控体系建设。

    谢伟鸣副总裁在会上作了《在发展中控制风险》的专题报告。他从任务、认识、实务三个角度提出了对风控的看法，他指出，要辨证地认识发展和控制风险的关系，发展是硬道理，不发展是最大的风险；风险是发展的成本，要发展又不想付成本是不现实的，关键在于把控和人的责任心。在谈到要如何科学把控风险促进企业更大发展中，针对大宗商品贸易提出了“做不做”、“跟谁做”、“怎么做”、“谁来做”四个方面的需重点关注的风险控制点。

    会上，省属企业外派监事会副主席童建新充分肯定了集团重视风控工作和在加强风控所做的大量积极有效的工作。他认为，要正确认识风险与发展的关系，通过控制风险来促进企业发展，在发展中提高企业抗风险能力。对如何加强风控建设，他提出了四点要求：各成员公司进一步完善内控制度，加大制度执行力度；进一步强化组织保障；根据实际经营情况，梳理业务流程，加强风险管控；要逐步形成全面风险管理工作的长效机制。

    最后王挺革董事长作了重要讲话。他指出，作为集团化管控，加强风控体系建设是企业由大到强、实现集团转型升级可持续发展不容选择的选择。集团自成立以来，高度重视包括风险管理在内的内部管控体系建设，从组织建设、风控制度建设、考核体系建设、业务流程指导等方面加强集团管控，不断提升集团决策管理和执行力，各成员公司重视安全经营，制度建设正在不断完善。他最后强调，从四个方面抓落实：一是要统一思想，抓好落实。要求各成员公司领导和具体风控负责人要统一思想，提高认识，首先要理解，然后贯彻，最后转化为各公司自有的管理手段；二是要正确处理好发展与风控的辩证关系。要认清促发展和控风险这一对充分和必要条件的关系，既要在战略上坚持风险可控原则下大胆开展业务，抢抓机遇，又要在战术上如履薄冰、如临深渊；三是要加强组织保障和队伍建设。要求各成员企业要有一名高管分管法务风控工作，并通过内部培养和外部引进，建立起一支风险管理专业人才队伍，逐步构建高管决策、业务操作、跟踪监督组成的风控三道防线，加强业务、财务、审计风控等部门的协同配合；四是进一步强化制度执行力。他特别强调事前控制对风险和危机的控制是最有效的，要预防就是要有好的制度.但有了好的制度，关键还在于得到有效的执行。要求各成员公司落实相关文件要求，不断完善自身风控体系建设。同时要完善奖惩机制，做到奖罚分明、责任可究，对有制度和流程没有很好的执行而出现问题的，要追究相应责任，包括法人代表、分管高管及具体人员相应的责任。

    会议期间，东方股份、省土畜、省医保、省化工、浙金信托、技术集团进口公司和迪达公司等作了交流发言。在分组讨论中，参会人员围绕防范风险、促进发展进行了热烈的讨论，提出了许多具有建设性的意见或建议。集团领导班子、监事会成员，风控委员、本部各部室负责人、各成员公司主要负责人及风控、相关业务部门等近100人参加了会议。（集团审计<法务风控>部  金军丽）