五年再造了新国贸 努力追求百年基业
为建设成国内一流的大型产业投资控股集团而努力奋斗
集团召开2013年度工作会议暨职工代表大会
本报讯 1月9日,集团2013年度工作会议暨职工代表大会在杭州召开。会议主题是全面落实省委省政府经济工作会议部署、朱从玖副省长2012年7月31日来集团调研时的指示精神和省国资委总体的要求,回顾集团成立五年来的工作,分析当前面临的形势,部署2013年重点工作,动员集团上下加快实施战略规划,进一步推进企业做强做大。会议由耿平副书记主持,集团领导班子成员按照工作分工对2013年工作作了部署,集团董事长、党委书记王挺革作重要讲话。
会议全面回顾了2012年的工作。2012年,在省委省政府和省国资委等部门的正确领导和指导帮助下,集团紧紧围绕“十二五”规划,按照年初确定的工作目标和任务,努力克服了诸多不利因素和困难,实现了经营规模和效益双增长,超额完成了战略规划的分年指标和年度预算指标,主要经济指标再创历史新高。2012年集团实现营业收入446.6亿元,同比增长5.58%,列省属企业第4位;利润总额22.53亿元,同比增长5.37%,列省属企业第2位。
会议明确了2013年的工作任务。2013年,集团将坚持科学发展观为指导,以实施集团战略规划为主线,以提高增长质量和效益为中心,着力在深化改革、调整结构、推进重点项目上有所突破,推动三大板块互动发展,提升管控能力,推进人才强企建设,加强党建和文化建设,为实现“十二五”规划奠定坚实的基础。会议提出2013年的奋斗目标是:营业收入力争达到或超过500亿元,利润总额力争达到或超过25亿元。
集团董事长、党委书记王挺革在会上作了重要讲话。他首先全面回顾了集团成立五年来的发展历程。在省委省政府和省国资委等有关部门的正确领导和大力指导下,全体国贸人始终坚持转型升级的决心与追求基业长青的恒心,齐心协力、奋力拼搏,在六个方面迈上了“新台阶”:一是发展思路上台阶,结合产业发展趋势,研究制定了“十二五”战略规划,提出了“瘦身强体、开辟蓝海、后发先至”的总体战略思想;二是规模实力上台阶,企业克服了金融危机带来的冲击,资产总额和利润总额与成立之初增长分别超过2.1倍和2.5倍,五年再造了一个新国贸;三是转型升级上台阶,集团集聚资源、重点培育,规划实施重点工作取得突破,已基本形成商贸、金融、产业三大板块协同发展格局;四是管控水平上台阶,初步形成了全面预算管理、EOVA结合平衡计分卡的薪酬考核、风险管理、内部审计、投资管理和业务流程管理等六大管控体系;五是人才、党建和文化建设上台阶,通过建立完善人才引进、培养、使用和激励约束机制,不断推进高素质的人才队伍建设,积极推进企业文化建设,践行企业使命和核心价值观,完成了《企业文化手册》编制工作;六是现代企业制度建设上台阶,集团上下实现各级党委与管理团队的交叉任职,董事会、经营班子和外派监事会的工作机制得到深化并不断完善,“三重一大”决策制度建立执行,98%成员公司已实现股权多元化。回顾五年所取得的成绩,他强调有“三个体会和结论”:一是要始终坚持转型升级、开辟蓝海不动摇;二是要始终坚持解放思想、改革创新,打造学习型企业不动摇;三是要始终坚持以人为本、人才强企、文化立企不动摇。
展望2013年改革发展工作,王董事长指出,2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是集团“十二五”规划转入发展升级期的第一年,也可能是发展机遇和挑战并存、风险和困难较多的一年。他强调,要把学习贯彻党的十八大精神与中心工作、认真谋划今年乃至今后一个时期的改革发展思路、工作举措有效结合起来,与贯彻实施集团“十二五”战略规划、深入推进改革重组、加快转型升级有力结合起来,与加强党建、人才建设和文化建设有机结合起来,努力实现和谐发展。他指出,集团上下要紧紧围绕集团战略规划和全年经营目标,在确保经营稳步发展的同时,汇聚力量,突出能力提升,优化创业环境,进一步推动集团科学发展再创佳绩。一是采取务实有效措施,进一步做强做优主业,确保完成全年经营任务目标;二是提升战略协同、预决算编制水平和执行力,加快推动集团规划实施;三是汇聚全集团的智慧和力量,努力营造良好的创业发展环境。
会上,集团对优秀管理者、优秀员工和优秀业务员进行了表彰。东方股份狮丹努集团、省化工公司、技术集团出口公司、国兴公司、浙金信托等五家单位作了工作经验交流。集团领导班子全体成员、监事会成员,本部全体员工,成员公司班子成员和相关部室负责人,职工代表等300余人参加了工作会议。(集团办公室 汪友鹏)