省国资委一直非常关注省国贸集团的合并重组和生产经营情况。前段时间，我和委里相关处室负责人到集团公司听取了工作情况汇报。2007年，对国贸集团来说，是非常不平凡的一年。集团公司坚持改革不停步，坚持发展不动摇，圆满完成三家外贸集团合并重组工作,生产经营等各项工作顺利有效地开展。可以说，过去一年，集团公司实现了重组与发展相同步、改革与稳定相协调，取得了可喜的成绩。我认为，主要表现在以下几个方面：
　　一、形成工作合力，合并重组工作顺利完成
　　去年，省委、省政府作出了中大、荣大、东方三家外贸集团合并重组的决定，成立了合并重组筹备工作领导小组。在近一年的筹备工作中，筹备领导小组带领原三家集团的全体同志，切实贯彻省委、省政府的决定，全面担负起三大集团合并重组工作和重大经营决策的组织领导。合并重组中，筹备领导小组，明确责任，合理分工，通力合作，认真制定合并重组的总体方案，积极做好合并重组的具体事宜，切实做好干部职工的思想稳定工作，做了大量富有成效的工作。这些扎实的基础工作，为三大集团合并重组平稳过渡、有序推进起了积极作用。特别值得一提的是，在重组筹备工作期间，省委、省政府又作出将原中大集团所属中大股份国有股权无偿划转给物产集团的决定，集团筹备组和原中大控股集团从大局出发，坚决执行省委、省政府的决定，克服时间紧、要求高、政策强等困难，顺利完成了划转的各项工作，为实现省属企业资本要素整合作出积极贡献。
　　二、突出发展主题，生产经营取得良好业绩
　　去年，集团公司一手抓改革重组，一手抓生产经营。在宏观调控政策不断趋紧的形势下，针对银行存贷款利率调整、存款准备金率提高、人民币汇率变动、房地产市场调控等新情况、新问题，认真分析研究，采取有效措施，积极探索新形势下外贸经营方式和盈利模式的转变，经营规模、经济效益再上新台阶。2007年集团实现销售收入净额312亿元，同比增长5.5%；实现利润总额近10亿元,同比增长42.1%；合并净利润3.40亿元，同比增长105.2%。按照中国企业家联合会2007年发布500强排名序列，集团模拟排名位居第122名；服务业排名，位居第48名；地方国有外贸企业排名，位居前两位。取得这样的经营业绩，确实不容易。
　　三、加强企业管理，集团控制力得到增强
　　去年，集团公司根据外贸行业特点，针对管理中的薄弱环节，积极采取措施，加强制度建设，推进管理创新，促进企业的制度化、信息化、规范化管理。一是以制度建设为核心，提高集团控制力。集团公司根据合并重组后的新情况，对一系列内部治理制度进行了修订，为下一步新集团构建母子公司框架、落实管理理念和方式等打下了基础。二是以财务管理为重点，加强资金管理。综合运用金融避险工具，降低汇兑损失；严控委托理财资金管理，强化风险控制，提高资金使用效率。三是以信息化管理为抓手，规范业务操作流程。大力实施ISO9000、ERP等先进管理系统，推行精细化管理，规范操作流程，有效推进外贸业务一体化管理。
　　四、加强党建工作，领导班子建设得到加强
　　去年，集团公司以“四好”领导班子创建活动为主线，加强班子建设，发挥了党组织的政治核心作用。召开了以作风建设为主题的民主生活会，检查班子和自身在作风建设上存在的问题和不足，深入开展批评和自我批评，进一步沟通思想，统一认识，增强合力。扎实做好党风廉政建设，在国资委年底的省属企业领导人员廉洁从业检查工作中，获得好评。另外，有针对性地开展了多层次的职工教育培训，大力推进企业人才队伍建设。
　　这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是集团公司领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力的结果，也是集团公司全体员工锐意进取、奋勇拼搏、共同努力的结果。在这里，我再次向在座的同志们表示衷心的感谢！
　　2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，也是落实省委“创业富民、创新强省”总战略的开局之年。省国资委已经明确了全省国企改革发展和国资监管工作的指导思想，总的讲就是以科学发展观为指导，强化“三本”、实施“三再”、增强“三力”。强化“三本”就是：强化国有企业资本、人本、成本管理；实施“三再”就是：实施国有企业再创业、再提高、再发展工程；增强“三力”就是：增强全省国有经济的活力、控制力、影响力。总要求是：创业发展，创新强企，深化改革，科学监管，以创新推进创业，以强企支撑强省。省属企业发展的总目标是：资产总额达到3850亿元以上，销售收入达到2850亿元以上，利润总额达到170亿元以上。这三项指标均比03年翻一番。
　　要实现今年的总体目标，需要每一家省属企业的积极进取、团结协作、开拓创新。合并重组后的国贸集团作为省属企业的中坚力量，应该发挥更大的作用，为省属企业的又好又快发展和省委两创战略的顺利实施作出应有的贡献。刚才，王挺革董事长、叶朴勇总经理在报告中，都深刻分析了宏观经济的运行环境和集团公司内部运营存在的问题，我认为分析得非常到位。今年，国贸集团将面临“资金、成本、市场”三重压力，如何在新形势下确保企业经济运行安全，经营规模不断拓展，经营效益稳步提升，是集团公司必须面对和解决的问题。同时，国贸集团重组后面临新的发展机遇，如何更好地发挥整体优势，资源共享，打造国内外有知名度、有竞争力和活力的外贸行业大企业集团，也是集团公司必须认真研究和思考的问题。希望大家要树立忧患意识，把握机遇、强化管理、提升能力，在落实省委“两创”总战略中进一步明确思路，形成新的发展优势。下面，我从出资人角度谈几点意见：
　　一、在发展目标上要做大做强，途径是机制创新
　　做大做强国贸集团，既是集团发展自身的选择，也是落实省委“两创”总战略的要求。集团要根据实际，对照省属企业“十一五”发展规划和培育大企业集团指导意见的要求，做大做强国贸集团。一要进一步做大企业，通过“物流、信息流、人才流、资金流”四大要素的集聚，开拓新品种、新市场、新领域，创新经营业态和模式，不断培育新的增长点，拓展资源空间、市场空间、增值空间、产业空间和区域空间，促进国贸集团经营规模、经济效益再上新台阶，提高省国贸集团在全省乃至全国的影响力。二要在做大的基础上，进一步做强。按照“基业常青”、“百年老店”的思路，树立超越的标杆企业，以国内外一流的外贸企业为标杆，学习、借鉴国内外大型外贸企业先进、成熟的管理经验和手段，全面提升管理理念、管理方式和管理水平，谋求更高层次的发展，提高集团的整体实力与核心竞争力。三要通过机制创新，做大做强企业。国贸集团重点要研究在“班子、主业、机制、文化”四个方面做强做实。目前，省国贸集团特别要在机制创新上下功夫，进一步创新激励机制，按照内外贸一体化打造特色板块，按照科工贸一体化要求，延伸产业链，强化供应链，提升价值链，真正实现上控资源、下建网络。既抓传统出口业务，更抓国内市场需要的进口业务。坚持进出口业务一起抓的方针不动摇，坚持机制创新推动经营发展方式转变不动摇，坚持经营规模500亿目标不动摇。
　　二、在企业改革上要做深做活，目的是体制创新
　　国贸集团要继续深化改革，关键是落实好省委、省政府批复的改革总体方案。一要完善治理结构。进一步研究完善公司法人治理结构和管理运作体系，在集团层面要明确董事会、监事会和经营班子的职责，按照决策科学、执行有力、监督有效的要求进一步理顺运作关系，提高管理水平，降低营运成本；在母子公司层面，要缩短管理链条，推进管理扁平化，提高母公司决策执行效率。二要整合资源。进一步加强内部资源整合，改革发展方向是母公司产权要多元化，核心子公司的产权应该单一，突出集团主业发展，通过内部的重组整合，对低效资产或不符合集团发展战略、持股比例过低的公司要下决心退出，逐步把资产集中到优势主业、优势子企业和优质业务。三要推动资产证券化。充分利用资本市场资源配置功能，进一步推动核心资产证券化，更好地发挥已有上市公司浙江东方的平台作用，并积极研究IPO、借壳等上市的新途径，培育和发展新的子公司上市，提高集团资产证券化的比例，促进法人治理结构和监督机制的完善，扩大国贸集团的影响力。
　　三、在企业管理上要做精做优，实现管理创新
　　外贸企业，管理成本的高低是企业竞争力的重要内容，利润空间主要在于管理成本的高低。而三项费用指标中，有的受国家经济政策变化影响很大。如财务费用，直接与国家金融政策相关的银行利率的变动直接影响。去年国家几次调整利率，大大增加了企业财务费用支出。据统计，省属企业去年仅此一项增加开支8亿元，今年翘尾巴因素还要支出7.8亿元。但通过加强管理，内部挖潜，努力控制管理费用和营业费用，省属企业费用水平总体上是下降的。这说明，管理上还有潜力，向管理要效益还有余地。国贸集团作为一家外贸企业，要化解面临的很多不利的外部因素，重要的是要加强企业内部管理。以改革为动力实现管理创新，落实好各项加强管理的措施，发挥好集团资源的协同效应，形成公司完善的盈利模式。特别是要落实国有资产保值增值责任，注重研究风险管理和风险控制。要建立完善科学合理的绩效评价体系，把激励约束机制和风险管理运作体系融为一体，使出资人、经营者、员工和利益相关人获得一致的目标。要加强财务监控，尽快统一集团会计政策和制度，落实好新会计准则。加强内控制度建设，全面推行企业经营预算管理，通过强化整个业务流程中各个环节的管理，加强对下属企业担保的管理，控制企业经营风险。强化客户资信管理，从源头上控制应收款及预付款的额度，防范因紧缩的货币政策，导致企业结算风险的大幅增加。
　　四、在党建工作上要做实做透，实现党建创新
　　要认真研究国有企业党建工作如何落到实处的问题，探索企业党建工作与企业生产经营各环节相结合的途径，使企业党的政治优势在企业价值链各点上体现出作用的措施，使企业党建工作与职工的民主管理、企业文化凝结成一体，切实增强党建工作的针对性。要深入开展“四好”领导班子创建活动，加强企业各级班子建设，强化廉洁从业教育和监督，今年特别要加大对中纪委、省纪委提出的“七个不准”要求的监督检查。要加强创新型人才队伍建设，特别是创新团队建设方面要多研究新的措施，真正做到留得住人才，引得进人才，让人才能充分发挥才能的机制和平台。要推进国贸集团企业文化建设，探索党建工作、企业文化与企业价值链结合的途径，把重组前3家企业积累的好的文化因素转化为国贸集团的文化，以企业文化支撑企业的发展。
　　五、认真抓好十七大精神集中轮训工作，全面提高经营管理队伍素质
　　今天这个会议既是2008年的工作会议，也是中层以上经营管理者学习贯彻党的十七大精神集中轮训工作的动员会。学习贯彻党的十七大精神，是一件关系党和国家工作全局的大事，中央和省委分别印发了学习贯彻十七大精神的通知，中组部对全国县处级以上领导干部学习贯彻十七大精神集中轮训工作作出了部署。国贸集团成立时间不长，把中层以上所有干部集中在一起参加培训，应该说还是第一次。重组前，大家虽然都在同一行业从事工作，可能会有些接触和交流，但以前都在各自的公司，在做事习惯上难免会存在着一些差异。现在，外在的“形”已经具备了，关键是企业文化这个“神”能不能尽快融合起来。所以，组织好这次十七大精神集中轮训对国贸集团来说，意义要比其他省属企业来得更大。通过这次轮训，一方面可以使大家能够全面准确地理解把握中央和省委提出的重大理论观点、重大战略思想和重大工作部署；另一方面也是给大家提供一个相互磨合、增进了解的平台，让大家能够聚在一起，交流一下以前的工作经验，研究思考今后的工作打算，共同参与到新企业文化的重塑中去。所以，希望大家能珍惜这次机会，不仅要把学习贯彻十七大精神作为一项政治任务来完成，还要在统一思想上下功夫，要进一步理解掌握整个集团的发展思路，着重提高自身综合素质、提升各级班子整体决策水平。
　　这次集中轮训还有一项重要内容就是学习贯彻省委“两创”总战略。省委“两创”总战略是我省贯彻落实十七大精神的具体体现和重要行动。大家要围绕主题、把握重点，既要从总体上把握党的十七大文件的精神实质和丰富内涵，紧密联系企业实际，进一步把握好“以创新推进创业，以强企支撑强省”的具体要求，更加自觉坚定地走科学发展、和谐发展之路。目前，集团公司一些产权还需要进一步梳理和整合，许多关系还要进一步理顺。今年各项工作整合的程度如何，各级人员配合得顺不顺畅，关系着“争取五年内实现销售收入500亿元”的目标能否顺利实现。所以，希望在座各位妥善处理好工作与学习的关系，充分利用轮训班的有限时间，静下心来，专心致志地学习研讨，根据我委提出的企业改革发展的指导思想、工作目标，认真思考本企业如何创业创新，明确主攻方向、主要任务和具体措施，推动企业又好又快发展。
　　在轮训过程中，希望集团公司既要强调自学思考，发挥大家学习的主动性和自觉性，又要创新组织形式，丰富有效载体，增强学习的针对性和有效性。特别要注意结合本企业经营管理人员的特点和工作实际，组织开展一些专题研讨、互相交流的学习活动，使参加轮训的学员通过讨论交流，切实做到学有所思、学有所悟、学有所得、学有所获。
　　同志们，新一年的工作已经开始，各种机遇和挑战正在等着我们。希望大家解放思想，勇于创新，团结奋进，扎扎实实地做好今年的各项工作，努力实现国贸集团的再创业、再提高、再发展，为实现惠及全省人民的小康社会作出新的贡献。