到省国贸集团调研，自集团组建以来我已经是第三次了，所以就不再多说了。接下来葛慧君副省长还要做重要讲话，大家要认真学习领会，贯彻落实。
　　省国贸集团能在短短3个月时间就形成合力，很不容易。我总的感觉是省国贸集团这段时间的工作是起步顺利、运营良好、经营规模和经济效益稳步增长。听了王挺革董事长和叶朴勇总经理的汇报，有三点感触。
　　一是省国贸集团的经营理念进一步融合。虽然原三大集团都搞外贸，但由于经营产品的不同，经营理念也略有差异。通过你们去年一年的磨合以及今年班子的充分沟通，“创新、诚信、协同、共享”的八字经营理念已在班子里逐步形成共识。
　　二是省国贸集团的改革目标进一步明确。进一步落实了省政府批复的关于三大集团合并重组改革总体方案的改革目标。外贸产业提出了在梯度转变增长方式中强调规避风险，这样很好，也很重要。
　　三是省国贸集团的发展模式进一步成熟。提出了要做强外贸主业，强调进出口并举，延伸产业链、做粗价值链，实现上控资源，下控网络的发展思路。这样的思路把基础工作和当前工作很好的结合起来，通过产业经营和资本经营来提高企业的核心竞争力。
　　今年外贸面临着汇率、利率、退税率“三率”和资金、成本、市场“三重”的压力，二位集团领导在年度报告中做了比较透彻的分析。这些都是现实的问题。面对这么多的困难，我们就越是要保持坚定的信心和旺盛的斗志。“商场如战场”，“狭路相逢勇者胜”。
　　在大家的理念进一步融合，目标进一步明确，模式进一步成熟的情况下，我讲三点意见。
　　一是要以效益论英雄。要积极鼓励各成员公司为企业规模、经济效益做贡献。只有各成员公司发展好了，集团的发展才能达到目标，才能真正构建有核心竞争力的企业集团。
　　二是要以管理论胜负。三大集团的合并重点是要把整体资源的协同效益做到最大化。通过市场、网络等要素的协同，来适应老客户，拓展新客源；通过母子公司间资源的协同，来理顺经营模式；通过母子公司价值的协同，来形成好的盈利模式，降低管理成本。
　　三是要以机制论后劲。企业发展有没有后劲，关键就看有没有好的机制。要通过企业间的战略重组，推进企业人才、资源的有效整合，真正按市场规律操作，把省国贸集团发展机制的“骨架”构建完善。