经济指标双增长   出口形势喜人

集团召开一季度经营分析会

本报讯  4月23日，集团召开了一季度经营分析会。会上，财务部通报了集团一季度经营指标完成情况，并对质量指标进行了分析点评。商贸流通部和金融产业部分板块进行了总结分析，谢伟鸣副总裁、黄道领副总裁也分别对两大板块的下一步重点工作做了布置。

陈敏总裁指出，在各成员公司的共同努力下，一季度集团总体指标向好，取得了来之不易的三个增长（营业收入稳步增长，利润总额月度环比增长，进出口总额快速增长），资产负债率总体控制也较好。要求各成员公司正确研判经济形势，进一步调动和发挥能动性，以全面预算管理为抓手，落实好年度各项重点工作，确保完成全年预算指标和目标任务。在部署重点工作时，她强调，以稳中求进为基调，落实好汰旧扶新工程，持续增强转型发展能力。全力以赴抓好商贸流通特别是外贸主业发展，优化贸易结构，加强模式创新，夯实有效规模，在做稳做实、严控风险上抓出实效；加快培育金融服务板块，增强创新意识，提高差异化比较优势，深化产贸融结合，强化风险管控；着眼战略新产业，科学谋划投资板块，加快推进项目落地，做大做强医药健康产业，促进转型升级和战略实施，提高抗风险和可持续发展能力。要狠抓基础管理提升，加快推进信息化建设，优化配置资源，提高风险防范意识，增强制度执行力，强化全面风险管理。同时密切关注经济形势变化，超前预测预判预控，提高运行质量。

随后，丁康生董事长做了重要讲话。他要求各成员公司和本部各部室要认真研析经济形势，要善于把握发展时机，根据陈敏总裁、联系领导提出的具体要求，同心协力，认真抓好各项工作的落实，努力完成全年各项工作任务和预算指标。在谈到下一步工作时，他强调，要按照省属企业外派监事会要求做好以下几个方面，一是要进一步优化集团组织架构与管控模式，引进、储备人才满足企业转型升级的需要；二是要不断提升企业可持续赢利能力，提高外贸主业盈利能力；三是要完善内控体系，进一步加强金融服务业管控，特别是要探索金融风险管控模式；四是要进一步加强投资管理，在战略规划引领下，聚焦投资，合理布局，加强投后管理；五是加快资产处置，进一步加强风险管理；六是要充分调动和挖掘内生性动力，发展国有资本、非公有资本相互融合的所有制经济，以激发企业活力。

最后，丁康生董事长对各成员公司负责人提出了要求四点要求：一是做好会议精神传达与落实，特别是要把陈敏总裁、谢伟鸣、黄道领副总裁的讲话精神传达好、落实好。二是要全面分析企业今年的工作，不仅要与集团工作相辅相承，也要有所区别。三是要形成例会制度，明确经营和班子成员的责任和分工，尤其是经营、风控和党务等工作。四是要抓出成果，做到经营生产和精神文明建设双手抓、双手硬。

集团领导班子、监事会、本部各部室负责人和各成员公司负责人等40余人参加了会议，会议由陈敏总裁主持。（李庆玲）