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金融板块拥有省级AMC、信托、期货、寿险等多项金融牌照及类金融资质 ;浙江东方是浙江省唯一的国有上市金控平台 ;浙商资产是地方AMC行业龙头企业


英特集团为华东地区医药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中药制造龙头企业。医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。

融通四海 立诚致远 ——省国贸集团党委书记、董事长楼晶接受《宣传半月刊》专访
发布时间:2021年10月19日
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安佳璐(宣传半月刊记者):省国贸集团最近几年保持了良好发展态势,其中思想政治工作发挥了重要作用,请介绍一下公司是如何通过加强思想政治工作来改善和促进企业发展的?

 

楼晶:2016年,集团党委在深入调研中感到,前些年公司风险案件频发,究其根源,主要是思想政治工作抓得不够严不够实,基层党建不同程度存在弱化、淡化、虚化、边缘化问题。集团党委认为首先要加强党的建设工作,解决好员工思想政治问题,围绕这条主线在成员公司配备了专职副书记、纪委书记等职务,增设了党群工作部、纪检监察室等专职机构,强化了党建和思想政治工作队伍建设。

 

同时,集团班子成员统一思想,研究提出“三抓三强”发展思路(抓党建、强队伍、提升精气神,抓管理、强总部、管控风险,抓对标、强体质、提高效益),第一条就是抓党建、强队伍、提升精气神,通过加强思想政治建设提升干部队伍凝聚力、战斗力,增强企业综合竞争力,全面确立向上向好发展态势。

 

当然,国有企业搞思想政治工作最终还是要落脚到企业发展上,“十三五”期间,集团营业收入、利润总额、资产总额、净资产4项指标复合增长率达20%以上,实现了“再造一个国贸”发展目标。

 

安佳璐(宣传半月刊记者):省国贸集团旗下有商贸、金融、生命健康三大产业板块,各级企业 300 余家,在职员工 2.7 万余人,加强文化建设和融合非常重要,公司在企业文化建设上有哪些好的举措?

 

楼晶:首先,我们企业文化里面有一句话叫做融通四海,这反映出很核心的国贸文化关键词——开放。因为国贸的前身是贸易公司,我们需要用一种非常开放的心态同世界上 200 多个国家和地区打交道,所以在长期实践过程中形成了开放和包容的企业文化。

 

而如今进入新发展阶段的省国贸集团,迫切需要优秀而成熟的企业文化,真正做到以文化人、以文兴企。今年以来,结合“十四五”发展规划,集团围绕建设一流大型产融控股集团目标,充分发挥广大干部职工的集体智慧,凝练了集团使命、愿景、核心价值观、品牌故事,创作了司歌《扬帆远航》,重塑了企业文化体系,升级了企业品牌形象。下一步,我们还将召开品牌焕新发布会,统一文化理念和品牌推广方式,实现企业精神、企业品牌、视觉识别标准化,注重把企业文化要素全面融入经营、管理、党建等各环节全领域,引领广大干部职工围绕企业战略目标齐心协力、勇开新局、共创未来。

 

安佳璐(宣传半月刊记者):加强和改进思想政治工作,其中一块重要内容是强化舆论宣传,省国贸集团这方面是如何开展的?

 

楼晶:省国贸集团坚持党管宣传、党管意识形态,专门成立了新闻中心,出台了新闻宣传工作管理办法,重建了政治宣讲员、舆情员、通讯员工作队伍,强化OA内网、官方网站、微信公众号、视频号等宣传阵地建设,形成立体式宣传矩阵,牢牢把握了思想政治宣传的领导权、管理权、话语权。今年以来,结合党史学习教育和改革发展重点工作,加强与浙江日报、浙江在线等主流媒体联系对接,内宣外宣并举,集团和成员公司上下联动,系统集成讲好国贸故事,累计推送各类稿件共 300 多篇,其中在国家级媒体刊登 10 余篇,省级媒体刊登 20 多篇,被省委党史学习教育办、省国资委录用信息10多条,走在了省属企业前列。

 

安佳璐(宣传半月刊记者):当前全省围绕党史学习教育正在开展“我为群众办实事”活动,省国贸集团如何真正为职工办实事的?

 

楼晶: 首先,我们党委认为对员工最大的关爱,是要把企业搞好,企业 搞好了,有平台了,那么职工才有发展的潜力和发展的空间。当然仅这个关心还不够,因为每个职工的需求不一样,所以我们在党史学习教育开展过程中,广泛征集和了解职工的需求,并且结合各家企业的实际,针对性提出各种办实事的方案。今年以来,集团深入开展五大专题系列活动,打造“火红国贸”党史学习教育品牌,将加强思想政治工作成果转化为“三为”专题实践活动成效,围绕职工群众切身利益和关注问题,努力把实事办好、把好事办实,让职工群众有幸福感、获得感。聚焦急难愁盼问题,集团及下属企业从满足员工实际需求出发,着力解决年轻职工住房难、停车难等问题。围绕员工身心健康,实施“幸福吃住行”“员工幸福家”“告别亚健康”“和家属牵手”计划,建设职工阅览室、母婴室、服务站等“六小室”,开展十大兴趣小组系列活动等。