2025年以来，浙江土畜全体干部职工凝心聚力，加速走出去，建工厂、抢订单、拓市场，扎实推动商贸转型，奋力冲刺“开门红”。今年已有21个团组28人次出国推销、参展、管理海外订单生产，出访人次同比增长30%以上。柬埔寨箱包和缅甸服装工厂抢抓订单生产，累计加工箱包、成衣货柜1.5万个。孟加拉服装厂、河北肠衣工厂项目现场加紧施工。春节保供“不断档”，土畜杭泰累计出库肉品逾300吨，上海惠弘等累计进口牛肉3100万美元，增长100.35%，为老百姓“菜篮子”提供安全优质的肉品。

2025年工作计划

浙江土畜将深度融入创新浙江、开放强省战略，紧扣以提升核心能力为要旨的高质量发展主线，以改革创新为根本动力，以做强供应链服务为首要任务，以打造“国际供应链服务价值创造者”为发展目标，持续引领商贸板块转型。一是提升核心能力，加快打造现代化产业体系。切实转变贸易思维，坚持长期主义，争做产业链“链主”，以高质量产品推动高水平出口。二是提升供应链服务能力，加快新兴市场拓展。加快科工贸上下游、国内外一体布局，提升产业链现代化水平，积极开拓新产品新市场。三是提升进口内贸经营能力，加快构建双循环新格局。做强进口肉类、内贸自营业务，做精大消费品内贸平台服务，不断提升品牌自营能力。四是提升战略引领能力，加快支撑型后台建设。强化战略引领，抓好“十五五”战略规划编制，加大中后台服务、人才支撑力度。五是提升总部服务业务能力，加快内部资源协同。对外搭建总部展销交流平台，对内加强内部资源协同，提升总部投融资能力，实现优势互补、互利共赢。六是提升改革创新能力，加快集聚发展动能。落实集团创新任务，加大创新研发投入，加强创新项目管理，探索体制机制改革，努力实现研发投入目标。七是提升风险防控能力，加快夯实安全发展根基。健全大合规风控体系，扎实做好贸易管理、安全生产工作。八是提升党建引领能力，加快凝聚高质量发展合力。聚焦“双融共促、双核提升”目标要求，深化“443”党建模式，深入推动清廉与发展一体抓。通过重塑企业文化形象、办好建司50周年系列活动，进一步激发干事创业力量。

重点经营项目

打造链主型现代化产业体系。聚焦内外贸、科工贸、海内外一体，加强上游工厂、下游海外仓、办事处、子公司建设，推动孟加拉服装工厂、河北肠衣工厂项目投产，不断延伸拳头产品产业链、整合供应链，持续提升产业链国际化、科技化水平。

打造进口内贸服务品牌矩阵。围绕“大品牌、大平台、大渠道”，稳步提升进口内贸规模。加快拓展肉类进口、加工、配送下游客户，做强“伴宝乐”等品牌自营、糖果巧克力等热门快消品品牌服务、名庄酒水跨境内贸业务。

打造战略引领创新协同总部。高质量编制“十五五”战略规划，体现商贸转型、土畜特色，抓好重大项目推进。着力推动科技创新与产业创新融合，数字工厂应用推广，加快探索体制机制改革试点。搭建总部展销交流平台，持续推动内部资源高效协同。