11月5日，省国贸集团召开了集团发展战略规划报告会。会议的主要目的是进一步提高集团干部职工对企业发展战略规划的认识，统一思想，明确任务，加快推进集团发展战略规划的制定工作。会议由集团副总经理楼国庆主持，复旦大学芮明杰教授在会上作了题为《企业成长的极限及其突破》的专题报告，集团董事长王挺革作了重要讲话。
     芮明杰教授从中国经济不确定性的挑战、企业成长的极限及其突破和现代企业突破极限的策略三个方面展开阐述。在中国经济不确定问题上，他分别从宏观经济总量、产业结构变化、出口状况、物价变动、流动性问题、人民币不断升值等方面进行了分析和阐述。在成长极限及突破问题上，他指出产生极限的主要原因是市场容量有限、竞争对手的竞争、自身资源与能力的约束以及企业延续过去的发展和技术思路等，突破极限要求不断进行战略转型、改变自己的心智模式、培养企业的核心竞争力以及具备发展创新、自我超越、永远领先的理念。在突破极限的策略上，他强调企业应该做到树立全新的理念、实施战略转型、建立核心能力和推进学习创新。他最后总结说，出口环境的挑战和企业成长的极限要求集团实施战略转型，进行战略转型实际上就是变革和创新，是有风险的，而取得转型成功的关键要有好的发展战略方案以及强大的战略执行力。专题报告内容丰富、翔实，逻辑性、系统性强，具有现实的指导意义，得到与会人员的高度赞扬。芮教授的报告对提高和统一思想认识、推动集团加快推进战略规划工作、更加清醒地认识发展趋势作用明显。
    为加快推进发展战略规划工作，王挺革董事长作了重要讲话。他指出，集团上下要统一思想认识，加快战略规划工作和转型的步伐。他指出集团对集团战略规划的研究和实施战略转型是由企业发展规律、企业发展战略的属性以及集团现状所决定的，也是进行科学决策的要求。他要求各成员公司、各部门要做好制定战略的配合工作，要从思想认识、理解、配合、科学的态度和见解等五个方面到位，确保该项工作顺利推进。
    集团领导、各成员公司领导班子成员及所属财务、资产、投资管理部门负责人，集团本部全体职工参加了会议。