为更好地吸收借鉴国内先进企业成功经验，拓宽我集团发展视野，11月3日，集团董事长王挺革和董事何志亮、副总经理胡承江，利用参加广交会的机会，带领部分成员企业领导，到广东省广新外贸集团有限公司学习考察。王挺革董事长一行得到了广新集团领导的热烈欢迎。广新集团董事长、党委书记欧广，总经理李成，其他领导班子成员，以及总部职能部门负责人与王董事长一行举行了座谈。
　　欧广董事长介绍了广新集团的简况和近几年的战略转型情况。他指出，广新集团2000年组建时，有32家成员企业，各级经营单位260多家。面对外贸经营权彻底放开的外部环境和部分经营单位主业不主、专业不专、发展无序、管理松散、经营分散的状况，广新集团从2004年开始，坚持“发展增量，激活存量”、“以增量解决存量”的战略思路，在发展中整合调整。经过几年的战略调整，目前广新集团拥有成员企业16家，经营单位150家，其中生产企业从22家增加到60余家。他们的做法是重点抓好三项工作：

　　1、解放思想，转变观念，创新思维。利用北大、中山大学、华工大等“外脑”，明确集团总体发展战略，即集团本部成为投融资中心、战略发展指挥中心、资源配置中心；集团本部经营企业，其他企业经营商品；打破诸侯分立局面，成员企业发展重点由集团明确；走集团化管理、专业化经营、产业化发展的道路。
　　2、以建设“两个中心”为主要手段加强集团整体管理。一是建立集团资金结算中心。集团所有财务人员集中办公，资金统一管理、统一结算，贷款、担保集团统一，目前集团集中授信200亿元，效益明显。二是建设信息中心。集团建有统一的现代化的信息中心机房，通过集团ERP系统，管理“横向到边，纵向到底”，到年底基本可实现财务和业务的统一管理。
　　3、实施产业转型升级。打破单一贸易主业格局，科工贸相结合，延伸产业链，建立主业产业链，将自身国际贸易这一强项“落地生根”，目前内贸已占集团销售收入的三分之一。重点形成五大产业板块：一是五金建材板块，与民营生产企业合作，从矿产源头做起，形成较大规模的铝加工和钢铁生产能力，“柏高”牌木地板为国内名牌；二是矿业化工板块，与湛江港合作每年花上千万元拿矿，在香港发展中药和生物柴油项目；三是装备制造板块，生产海上钻油、探油、采油的特种船舶；四是轻工食品板块，占广东可口可乐30％股份，拥有赴港食品配额，“珠江”牌酱油全国出口第一；五是现代物流板块，已联合上港集团中标阿联酋世界第二大石油公司在中国产品配送中心项目。
　　面对当前严峻的经济形势，广新集团认为，现在市场变数太大，首先要保存自己，“剩者为王”。
　　广新集团的发展实践和思路对我集团的发展很有借鉴意义。