11月4日，省国贸集团在广州召开各成员企业第104届广交会领队座谈会。会议由集团副总经理胡承江主持，董事长王挺革在会上作了重要讲话。
    座谈会上，各成员企业领队提出了很多很有价值的观点和现象。如：接单时对于汇率问题不作投机性判断，锁定汇率，赚取正常贸易利润；经济危机最大的特点是需求不足，要疯狂地抢订单，特别是明年2、3月份的远期订单；库存是潜亏因素；密切关注国内外客户动态变化；当前形势下关注老客户挖潜，为新客户提供适销对路商品，中低档商品可能反而好销，如人造革鞋子受欢迎、基础性化工原料有需求等；广交会虽然客户少了，但来的客户往往是确实有订单的；每次危机后都会产生新的产业亮点，要做好复苏周期的准备，谁抢在前面，谁占据有利位置；信用证方式结算也不是没有风险，现在有一种流行的做法是收30％定金，货出运后将提单传真给客户，再收到客户70％货款后，将正本提单寄给客户；等等。
    副总经理胡承江在发言中指出，本届广交会是规模最大也是最冷清的一届，要有危机感，拿出解决问题的办法，客户、合同、市场是重中之重，按我集团的毛利率水平，没有规模就没有效益，明年就看手上有无订单；学习广新没有固定的模式，领导人和团队起了决定作用，要学习对方敢于开拓、敢于创新的精神、思想、观念和方法；对当前形势要有信心，危机既是危，也是机，要辩证看待，我们集团出口以中低端商品和吃穿用必需品为主，危机对我们也带来机遇。
    董事长王挺革最后作总结讲话，要求：一、积极充分利用好广交会资源。各企业要将广交会作为4个平台：一是接单和业务洽谈平台。二是掌握了解信息平台。要到不同展区调研，每届广交会不同企业、不同商品、不同展区都有好、中、差情况，要深入分析其中原因。三是学习平台。他山之石，可以攻玉，要找到与其他企业的差距取长补短。四是引进人才平台。广交会人才尤其是业务员云集，以后企业领导以及人力资源部门要到广交会来，探索引进人才，杭州是很有吸引力的，一个好外贸企业一定有优势人才，要通过引进人才来推动企业产品和市场的转型升级。以后广交会各成员企业要将这4个平台的工作情况报集团。二、各企业要通过此次广交会，进一步把握全球严峻经济形势，寻求对策，化挑战为机遇，对明年工作早思考早研究早安排。三、各企业要通过对广新集团的考察，学习广新“瘦身强体”、转型升级的成功之路，坚定发展信心，把省国贸集团改革发展推向一个新水平。